大王降臨北國：日本火腿「奇想天外」的野球拓荒路（下）
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3536613 鄭仲嵐
2005年起，日本職棒火腿鬥士隊，在島田利正、高田繁與吉村浩等人的帶領下，展開一連
串改革。除了將球員能力數據化，也引進大聯盟式的管理，除此之外，更在球團人事規劃
上大膽革新。對島田來說，球團轉往北海道，就代表必須拋下過去的傳統、以寬廣的眼光
望向未來，因此，球團廣開大門，歡迎非棒球經驗的人才加入。島田則表示：「不受既成
概念的束縛，才能接受新的挑戰。」
就筆者實際採訪火腿隊的經驗來看，該隊隊職員幾乎都能說流利的英語，其中有職員更是
高中就去美國一邊打棒球一邊留學，足以勝任隊上棒球翻譯一職。事實上，目前在大聯盟
打拚的大谷翔平，身邊的翻譯水原一平，原先便是火腿隊職員，擁有留美棒球經歷，大谷
翔平因此親自指定他為翻譯人選。
火腿隊的改革不只在高層與職員，球探的部分也是，現在的球探部長大渕隆，更完全沒有
職棒經驗。出身早稻田大學棒球隊的大渕，畢業後先到美商IBM跑業務、並打了7年社會人
棒球後，決定去考高中教師作育英才。教師當到一半，透過早大前輩的引薦，在2006年加
入火腿隊當球探。有日本記者跟筆者說：「日本火腿不會有偏見，一般而言其他球團的球
探幾乎都是前職棒球員，認為職棒人才會知道他們要什麼。但是火腿隊相當有包容精神，
願意接受各方人才」。
與之前球探不同的是，比起棒球技術，大渕更注意選手的人格特質。當年在IBM工作時，
大渕就負責開發潛力市場，因此對如何激發年輕球員的棒球潛力相當有興趣。他自言，「
我不喜歡選手說我喜歡練習、喜歡鍛鍊身體什麼的，我喜歡對自己有期待、有規劃，知道
短期、中期與長期目標是什麼的選手。」他在球場便時常觀察球員的小動作，比如怎樣對
待手套、穿著或是坐在場邊表情為何。反而對於一般認為的「禮儀」倒覺得還好。「這個
被訓練一下，身體就會下意識回應了」，他說。
自嘲「看到精細的數據跟圖表就會很興奮」的大渕，也常常整理一堆數據給上司，他不是
反對練習，而是要強調要有效率的練習，並讓每位選手都能有一套專屬自己的能力啟發模
式。換言之，適才適性的「因材施教」，是現代棒球科學化訓練的基本。
大渕認為「選手自己就是經營者」，因此他常笑說選手才是老闆，他的工作就是擔任獵人
頭，再依據選手的能力給出最好的發展建議。先找出自主性高的選手，球隊再有計畫地去
訓練，球員開發就可事半功倍。
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副教授總教練
火腿在導入大聯盟式管理、球員能力數據化、球員訓練科學化後，球團革新的腳步亦不停
歇，而對於執掌一隊核心的角色——總教練，更有著「火腿式」的見解。
2012年前，火腿隊經歷希爾曼與梨田昌孝兩任教頭後，在該年找上栗山英樹擔任總教練。
有意思的事，栗山英樹就傳統眼光來看，可能不是那麼典型的總教頭人選。
栗山英樹出身東京學藝大學，雖非棒球名校，但仍在1984年被日職養樂多隊在選秀外測試
延攬。不過在第一年，栗山就被職棒的高水準給震撼到，一度想放棄職棒，第二年起更因
壓力過大，讓內耳三半規管引發梅尼爾氏症，以至於生涯起起伏伏，在1990年野村克也就
任總教練後，栗山就被冷凍，打了7年職棒後就高掛球靴。
離開球場後，栗山英樹固定擔任球評，由於口條優異、講評生動，一講居然也講了20年之
久，同時他主持活動擔任棒球藝人，看似找到了事業第二春。此外，栗山也在大學教課，
一路從母校東京學藝大教到白鷗大學，2007年更當到副教授、2008年正式轉正教授，負責
教授體育媒體論。原以為可以安穩終老時，吉村浩卻在此時捧著總教練的合約來找他。
栗山英樹回憶起當時的狀況，還是覺得有點不可思議「怎麼會是我？」尤其吉村浩開頭就
問他「想不想成為根本睦夫」1，更讓他覺得「這個人怪怪的」。直到吉村問，「想當總
教練嗎？」栗山才回過神來、知道眼前這個男人不是開玩笑的。然而當時栗山考量自己的
資歷，跟職棒教練圈絕緣的他，直接拒絕了吉村的邀請。「我根本就是個未知的人，完全
沒（執教）經驗，不想造成貴球團麻煩」。栗山事後回憶說。
想不到吉村不因此退縮，「這沒關係啊，你有拚了命也深愛著棒球的話，這樣就夠了。」
在經過長考後，吉村再問：「你是真的深愛棒球的吧？」吉村不在乎他的過去經歷，只希
望他用深愛棒球的心替火腿打拚。最後栗山英樹在2011年11月正式入團執教，開啟總教練
的生涯。執教的第一年，栗山英樹就帶領火腿隊打到總冠軍戰，2016更拿下日本一，而在
2018年前，球團只有兩次沒打過季後挑戰賽。
說服真二刀流
就在火腿隊完成人事佈局後，先前球員選秀的成果也慢慢浮現。2012年底，栗山英樹就任
的第一年，火腿隊在選秀會上強攻當時的天才高校生大谷翔平，成為媒體討論焦點。由於
當年大谷本來打算直接挑戰美國職棒，無願接受日職球團的指名，加上過去火腿在選秀上
，已有被長野久義及菅野智之等拒絕的案例，因此當時外界普遍認為島田與吉村，這回可
能又會鍛羽而歸。
雖然外界一片看衰，但火腿高層這次可是有備而來。火腿球團準備一份長達30多頁的調查
報告，包含大谷高中時期的表現、大谷直接赴美後困境分析，同時也提出「二刀流」養成
計畫。
最後，在歷經4次登門拜訪，大谷終於改變他原先赴美的計畫，加入火腿球團。而後，火
腿隊也遵照當時的承諾，將大谷栽培為二刀流選手，造就大谷在日職的神話。後來的事大
家都知道，大谷在加入美職天使隊的第一年，投打表現皆令人留下深刻印象，引發話題熱
議不絕。
大谷引領風潮
大谷翔平的成功或也產生吸磁效應，在這幾年的選秀，日本火腿不只籤運好，在選秀的時
機拿捏也相當成功，今年更選上金足農的吉田輝星與大阪桐蔭的柿木蓮等一級戰將。日本
記者對筆者分享觀察指出：「看火腿隊的選秀就是種藝術，戰略跟層次很分明，巨人跟阪
神等感覺就是沒什麼章法。」
從2005年起的一連串改革，火腿隊確實引進美國新型態的棒球思維後，徹底顛覆日本球界
的既定想法。至今，無論棒球經營、技術，乃至於職員養成等，火腿隊都自詡走在最前端
。栗山英樹對此感受深刻，「吉村對棒球的愛與優秀的決斷力，真的是天才，要像他那樣
拚了命的工作態度更是不可能的。一般來說工作，都會看到對方討厭的部分，吉村不會，
你只會覺得他更厲害」，他說。
當然不止吉村，其他的人事佈局也是奇想天外，富含挑戰精神的火腿球團，在這些「非典
型科班」棒球經營人才中，從島田、吉村到大渕與栗山，他們都用自己的能力表露對棒球
的熱愛，正面呈現「棒球宅」應該有的作為。
在火腿隊正式宣佈王柏融加盟後，未來火腿對這位台灣天才打者，會用什麼樣的方式給予
培養與發展規劃，非常令人期待。可以肯定的是，火隊球團的開放思維與不斷吸取新知的
進化精神，將會帶給王柏融全新的刺激與體悟。我們拭目以待。
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