在英國頂級俱樂部，資料是如何接掌一切的 - 阿森納兵工廠足球俱樂部 Arsenal Football Club

在百度阿森納吧看到這篇文章，很有意思，於是轉來分享～
原文出自衛報，描述了現代足球中數據分析的重要性。
頂尖球隊，數據分析是標配；中游球隊，數據分析更是以小搏大的關鍵。
或許也可以提示槍手一些未來的方向……
（並且發現糖糖主教練馬丁內斯跟教授有不少相像之處，而更年輕）

原文：http://0rz.tw/cSYeC by Tim Lewis
翻譯：http://tieba.baidu.com/p/2973281429 by 馆中听雨
關鍵字：魔球 馬丁內斯 莫耶斯 埃弗頓 阿森納 曼城


曼城有11個資料分析師在負責分析球員的資料，但是，太過依賴資料會不會削弱教練的直
覺判斷？

現代足球，表面上是22個球員在場上比賽，背後是兩隊的分析師在場下的較量，這種情況
已經多久了？


為什麼莫耶斯接掌曼聯以來，表現如何糟糕？我們躺著想，也能數出一兩條來：前任這麼
偉大，任何人接過弗格森的教鞭都是一個杯具！在沒開球前就輸啦！況且，莫耶斯接手的
這個陣容，很多球員已經過了他們的巔峰期。當然啦，刻薄點兒的，還可以質疑莫耶斯的
執教資歷：無論在普勒斯頓還是埃弗頓，他從來沒贏到一個冠軍！還有，他的小俱樂部出
身，窮酸的氣質，也駕馭不了豪門曼聯——這個星球上最大最著名的足球員俱樂部。

對這些看法，莫耶斯顯然有自己不同見解。在轉會期，他的引援受多方限制——結果只在
夏窗和冬窗各引進了一名球員。但是，對於幕後工作小姐，莫耶斯就可以按照喜好肆意安
排了。去年夏天，他“翻新”了曼聯的幕後團隊。羅比‧考克，埃弗頓的首席球探；米克
‧達赫迪，切爾西的歐洲區球探，也曾在埃弗頓同莫耶斯共事過；約翰‧穆特奇，前埃弗
頓青訓總監；及詹姆斯‧史密斯，前埃弗頓技術總監；和莫耶斯一起，來到了曼聯。

這些人事更迭都沒上新聞頭條，但莫耶斯相信，這些人對於曼聯的未來相當重要，他們將
發掘和培養曼聯的未來之星——從俱樂部內部到世界各地——而這些未來之星，則是莫耶
斯在曼聯俱樂部成功的基石。

足球正在經歷一場革新——僅管最死忠的球迷也只能模糊的感受到一點點。俱樂部正變得
更智慧，更高效。我們大都看過報紙上的圖表和統計，及MOTO裡的圖形資料：他們一開始
只計算傳球和射門的資料，發展到現在，資料統計越來越複雜，比如球員的跑動線路圖和
熱區，它展示了這個球員在場上的移動情況。但熱圖只是一場比賽中一個方面的資料，
Opta，運動資料統計公司，對於每套陣容，都會採集1500個左右的“資料點”。

所有20支英超球隊，包括許多低級別聯賽的俱樂部，現在都聘請了資料分析師。曼城有11
個資料分析師，而利物浦，在2012年新設立了一個崗位——研究主管，聘請了伊萬‧格蘭
漢姆，一名物理學博士。分析師們參與賽前的準備會，也提供賽後的諮詢，他們説明俱樂
部甄別轉會目標，還設計評估模型用以青年球員的培養。隨著這些工作的開展，分析師的
重要性受到極大的鼓吹，以至於那些資料支援們有點迷信了。《新政治家》最近的一個標
題是：狂熱的資料控是如何接管足球的。

迷戀資料可怪不得我們。就拿上個月阿森納對陣拜仁慕尼克的比賽來說，當拜仁2-0贏下
後，第二天早上《衛報》採樣了兩個資料：托尼‧克洛斯，德國中場，傳球數比阿森納的
整個中場的傳球數還要多，同時，阿森納的厄齊兒，跑動距離11.68千里，全場最三。文
章沒有直說，可瞎子也看得明白：克洛斯是極好的，厄齊兒臭不可言！

這樣粗暴化的例子筆筆皆是。現在許多大俱樂部裡也存在爭議。一邊是資料分析專家們，
他們是大資料巫師“Nate Silver”、諾貝爾經濟學獎得主，數學家兼心理學家Daniel
Kahneman的追隨者，尤其崇拜《魔球》裡的Billy Beane，在這本小說裡，作者邁克‧路
易士描寫了發生在棒球界裡的資料革命。他們相信一場足球比賽可以被“翻譯”成資料，
如同股市裡的對沖基金一樣，通過對資料的精確解讀，能夠得到其肯後的某種規律。他們
不認為比賽的直觀感受應該被擯棄，但他們發現資料更為客觀，資料的“極度理性”——
是人類永遠沒法做到的

正如比恩（魔球），奧克蘭棒球俱樂部的主教練所說：“相信自己的眼睛，而不是數字—
—這種觀點我無法苟同。我親眼看到魔術師從帽子裡拎出三隻兔子，但我知道，帽子裡沒
有兔子。”

還有一邊是傳統的捍衛者，大部分足球俱樂部的老闆及長期執教足球的主教練都是此類的
代表。他們也知道《魔球》——至少知道BradPitt主演的電影——但不相信像棒球這類靜
態比賽運動的資料分析，能夠適用於快速激烈的足球運動。

大多數主教練都曾是球員，他們也大多在高級別聯賽前踢過球。因此，他們能夠敏銳的解
讀球場上發生的事情，也能明確知道自己需要引進什麼樣的球員。哈裡‧雷德納普（老雷
）的秩事最有代表性，《連線》雜誌曾這樣報導，當老雷還是南安普頓的主教練時，一次
輸球後他對分析師說：“下周為啥不用你的電腦和他們的電腦比比，看看誰會贏？”

這話也倒沒太離譜：不知道什麼時候起，我們看待足球比賽，已經不把它當作是22個球員
和2個主教練之間的較量，也是雙方板凳席上“聰明的大腦們”之間的較量。

拿埃弗頓作個開頭，是非常得體的。西蒙‧庫柏，財經時代的專欄作家，在與他人合著的
《足球經濟學》中寫到，過去的十年間，沒有一個俱樂部的成績能像埃弗頓那樣，聯賽排
名始終高於俱樂部的經濟排名的。在莫耶斯的帶領下，2007到2013年，俱樂部排名沒有跌
出過前八。

埃弗頓的成功建築在他們比競爭對手更為節制的薪資管理體系，也從不大手筆引援。相反
他們堅持不懈地培養本土球員——魯尼、羅德維爾、羅斯‧巴克利為其中的翹楚，還簽下
一些實力派球員如拜恩斯、奧斯曼，這些人都是轉會名單上的冷門，如今他們成為了球隊
的中堅力量。

拜恩斯是資料革新的一個標誌。長期以來，他被認為是一名防守球員，一個已經過了巔峰
期的左後衛，國家隊主力阿什利‧科爾的替補。但2012年OPTA的資料，顯示的是另外一個
他：2012賽季，拜恩斯是全歐洲主流聯賽裡創造機會最多的球員，他的傳中，高達38%的
準確率，平均21.6分鐘就創造一次射門機會，這個數字讓曼城的席爾瓦和阿森納的卡索拉
也黯然失色。不久前，拜恩斯成為國家隊的主力選擇，去年他也是曼聯引援的首選。（當
然啦，這些變化可能只因為他踢得更好了，而不是數字在作祟）

有著這麼良好的記錄，莫耶斯想要重塑曼聯就不叫人吃驚了。與此同時，埃弗頓也聘請了
馬丁‧內斯，前維崗競技的主帥作為新任主帥。馬丁內斯在聯賽成績上也享有“超出預期
”的聲望：自2005年升入英超以來，維崗每年都能成功逃離降級區！維崗俱樂部的營業收
入和上座率是全英超最低的，他們的訓練場是由工人俱樂部的場地改造的。他們一直在生
存線上掙扎——直到去年五月，但他們得到了慰籍，去年他們擊敗曼城，奪得了足總杯的
冠軍。

維崗這些年的保級韌性歸功於他們的革新，眾所周知，年青的主帥馬丁內斯非常癡迷於戰
術。《數位遊戲》，近來足球界的“資料寶典”，寫道，馬丁內斯在家裡裝了一個60英寸
的電視屏，與足球分析網站Prozone的戰術軟體相聯。他觀看比賽錄相，尤其是失利的比
賽，為了弄清場上發生的一切，可能連著看十遍以上。他的戰術理念變化很快，也具有創
新性：當大多球隊還在使用傳統的442時，馬丁內斯的維岡已經開始向433或343、4231變
化了。短期看，他和理念開放的埃弗頓俱樂部是速配。

我在利物浦效區的芬奇農場——埃弗頓的訓練基地見到了馬丁內斯，基地設備精良，外觀
設計可看作地區環境藝術的表率，但那仍是一個需要人的地方，茶水還是要女佳應端來，
小餅乾在禮貌的請求下由人送過來！馬丁內斯的辦公室旁邊是他的兩組球探團隊，凱文‧
裡維斯和斯帝文‧布朗。我們當時在凱文‧裡維斯的辦公室裡，他的桌上放了一個iMac，
但看得出房間是新裝修的，缺少個人色彩，牆上的油畫還有點氣味。這曾是詹姆斯‧史密
斯的辦公室，他跟著莫耶斯去了曼聯後，房間騰給了裡維斯。裡維斯一度是英格蘭最貴的
球員——“八十年代第一個125萬先生”——他很驕傲地指出這一點。現在，他追隨著馬
丁內斯從維岡來到埃弗頓。

他們剛剛從訓練場下來，他們在比賽前要收集分析有多少資料？“球場上的每一步都被記
錄”馬丁內斯講著西班牙口音的英文：“每一個訓練環節都有GPS和心跳監測。身體資料
，最有參考意義的是衝刺跑，衝刺跑的數次、距離，球員能承受的強度。賽季中通過這些
資料，我們可以知道球員的疲勞情況，及他需要什麼樣的恢復。”

在埃弗頓，每個球員都被記錄四個指標：技術、戰術（意識）、身體素質、心理狀況。前
三個指標尤為重要，在以上的資料基礎上，Opta或Prozone還提供多角度鏡頭，記錄場上
每個球員的表現，以便教練們進行評估：可能他們希望這個球員更多地進行短傳——像馬
丁內斯的風格——更堅持不懈地控球。細節回饋始於某些排名靠前的俱樂部，“現在有很
多設備，基本上可以跟蹤每個球員的個人表現，你可以很輕易觀察到某個球員的某一方面
的表現，並對此進行評估。這就是資料的力量。”他說：“無以倫比！”同時，還有兩名
分析師專門準備埃弗頓下場比賽對手的資料：他們會看一打對手的比賽錄相，輔以
Prozone上的資料。在引援方面，裡維斯和布朗同歐洲的10名球探保持聯繫，他們都是埃
弗頓的專職球探。與此同時，他們還關注著ProScout7資料庫，裡面有來自130多個國家的
近130000個球員的資料。

任何認識馬丁內斯的人都認為他是個聰明的、堅定的、友善的傢伙。但他並不掩飾他的矛
盾心理，他對控球率及禁區內傳球成功率這些資料的懷疑，換句話說，他認為許多資料統
計是無效的。“現在資料氾濫，讓它們影響你的比賽計畫，是一件極其危險的事情，”他
說：“記著：一個球員十腳射門命中目標但沒有取得一個進球，或十腳射門九腳偏出但最
後一腳進了一個世界波，你喜歡哪一種？”

馬丁內斯不是第一個持這樣觀點的人。他在資料和採樣之間拉出一段距離：資料本身，可
能毫無意義，但通過精密的分析，它能轉化為一種參考值，用以量化一個球員或一支球隊
的表現。當然，馬丁內斯不聽信資料還是叫人吃驚，他年方40，在維岡的球員生涯時，已
經獲得曼大的商學碩士學位——這些都讓人以為他是一名大資料時代的宣導者。《數位遊
戲》將馬丁內斯形容成一名“英雄”，作者克裡斯‧安德森和大衛‧賽利，專門用了一章
來描寫馬丁內斯在維岡的工作，他們稱讚維岡的足球是“遊擊隊足球”。

（經歷真的跟教授好像……）

馬丁內斯用資料尋找轉會目標格外謹慎——《魔球》裡經常用資料採擷未受注目的實力派
球員。足球圈裡最著名的例子是溫格簽下弗拉米尼（第一次），完全歸功於弗拉米尼每場
1.4萬米的跑動數據。而利物浦，在他們的前足球總監達米恩的援意下，花重金引進亨德
森和唐寧，就因為他們的“禁區逼搶”的百分比——在對方禁區內反搶球權的次數非常高
。（？）

馬丁內斯，和他的首席球探裡維斯與布朗都覺得看資料簽球員的轉會方式實在太好笑了。
“你必須要親眼去看，對他產生‘愛情’”馬丁內斯說：“當你去看一個球員，你可以觀
察到他熱身，對裁判的講話方式，當他錯過一個機會時他與同伴的交流情況，他慶祝進球
的方式，及他進球時同伴們的反應。資料只能篩查出不合適的人，但真正要選定一個人，
還是靠感覺！靠赤裸裸的直覺！”

馬丁內斯相信心理是一個球員爆發或消沉的最主要因素。這也是統計和分析最測不准的地
方。在簽入新援前，馬丁內斯會收集他的新聞報導，或通過交談觀察球員的性格，許多俱
樂部還會去看球員的推特和臉書，但最終決定簽約仍舊是一個賭博。比如，默西塞德比，
安菲爾德客場，一個埃弗頓球員在93分鐘要罰點球，他的承受力怎麼樣？又比如，外國球
星來到英超，語言不通，極不適應，而他的妻子嚷嚷著要回國，這時會發生什麼？“職業
球員只有在踢球時是球員，”馬丁內斯說：“平日裡他們也是一個丈夫和一個父親——資
料可不管這些。”

（靠……為何既視感這麼重……）

沒有人認為足球資料是完美無瑕的，但趨勢是不可逆的。運動資料的鼻祖是皇家空軍中校
查理斯‧裡普，他是皇家空軍的一名會計，他從1950年3月開始編制第一場比賽的資料手
冊，到1990年中期，他已經完成了2200多場賽事的資料採樣和分析，每場比賽耗時80多小
時，有時候寫了成疊的卷牆紙。另一個先鋒是瓦列裡‧洛巴諾夫斯基，蘇聯基輔迪納摩的
功勳教頭，從1970年代一直執教到2002，當電腦還叫計算器，個頭像球隊大巴這麼大的時
候，他已指出電腦在足球比賽裡能發揮的作用。他以仔細挑剔的賽前準備和科技化的球探
方式而著稱，名言是：“一支球隊只要失誤率少於15%-18%，那就不可能被擊敗。”

裡普和洛巴諾夫斯基的工作激勵了一個人，可能大家都想不到：山姆‧阿勒代斯，現任西
漢姆的主帥。球員時代，阿勒代斯1983年在佛羅里達州的坦帕灣足球俱樂部效力，他只出
場過11次，但當時足球訓練基地和坦帕灣海盜隊（橄欖球隊）合用，在那裡他精心觀察了
海盜隊的賽前準備，並瞭解到資料統計在運動比賽中的方法和作用。當他在九十年代早期
成為一個教練的時候，他也想建立一個相似的資料模式，但首先他得等到技術設備的成熟
。。

OPTA的創意來自于當時的教練們。而他們第一批來自足球領域的客戶是天空體育和《觀察
者》。馬上，Prozone也加入進來。這家公司原是按摩扶手椅公司， “就是在高速公路服
務站裡投1元錢可以坐下歇一會兒的按摩椅”保羅‧博納斯說，Prozone的副財長。對
Prozone萌發興趣的早期客戶來自于一個也看來不太可能的人：斯蒂文‧麥克拉倫，當時
德比郡的主帥。他喜歡這些椅子，但球員們討厭訓練過後，還要花十五分鐘坐在那裡看分
析錄相。麥克拉倫問：“有沒有可能讓他們一邊訓練一邊看自己的錄相。”

麥克拉倫，後來曼聯的主教練和英格蘭國家隊的主帥，和阿勒代斯，當時博爾頓的主教練
，成為Prozone最早的忠實客戶。大山姆更勝一籌，他加了新的軟體應用，還雇傭了一個
年青的團隊，負責資料研究，及錄相分析，以創造博爾頓足球模式。他們通過計算得出結
論，一個球隊如果跑動比對手更多更快，那麼他們在80%的比賽可以立於不敗之地。他們
的球員還大肆練習手榴彈戰術、角球、任意球——意圖使這些（進球）機會的成功率最大
化——結果他們的進球一半來自於這些戰術，遠高於聯賽平均水準，而這些都來自於“扶
手椅”。阿勒代斯將一支老弱病殘的球員捏合成一個整體，由加里‧斯比德擔任隊長。斯
比德2004年自由轉會來到博爾頓，當時他已經35歲，但他的資料——場均12km的跑動，
80%以上的傳球成功率——說明他還有很管用的。他成為了博爾頓接下來四個賽季裡的的
關鍵先生。

大山姆的博士頓逆天了：他們在2003到2007賽季都以前八的排名完賽，兩次進入足總杯的
半決賽。但是大山姆並沒有在大資料時代更進一步，他的許多觀念現在看來已經落伍了。

阿勒代斯保持著對資料的興趣，但他最大的貢獻是帶出一批人。博爾頓的“畢業生”現在
活躍在各大豪門俱樂部中：EdSulley是曼城運動分析中心的主管，GavinFleig 是曼城的
技術球探，DaveFallows是利物浦的轉會總監。這些人可能和俱樂部的主教練佩萊格裡尼
和羅傑斯一樣，對球隊的未來有著深遠的影響。

在許多俱樂部，這是一個明顯的變化，資料分析運用是變化的核心。當現代足球，一個英
超主帥的壽命只有一年多——本賽季七個主帥已經下課——根據主教練喜愛作引援佈置和
俱樂部長期規劃顯然是不相宜的。像曼城、利物浦、甚至西布朗這樣的俱樂部都確信，俱
樂部權利分配需由主教練和足球總監，或叫技術主管這樣崗位的人共同分擔。

“現代足球俱樂部的完美模式是各司其職，主教練只是有限的環節，他應該只被允許帶
兩個助手——現代俱樂部應該這樣，”Prozone的博納斯說：“當一個主教練的平均壽命
普遍這麼短的時候，他會想，‘為啥我要規劃未來，說不定半年後我就下課了？去他娘的
！’他們不會簽入年青球員，他們只簽入31歲已經證明過自己的老將，他們以前合作過的
球員，這是相當短視的行為。

克裡斯‧安德森，《數字遊戲》的作者，紐約康奈爾大學的政治學專家，同意這個觀點：
“動機，無疑是非常重要的。”他說：“對於我，正確的動機是保持俱樂部良性生長，應
該不是一星期，一個月，而是每個賽季。那些長期執教的主教練，如莫耶斯和溫格，他們
個人的動機和俱樂部的動機是契合的。但是世界上這樣的主教練不常有。

在某種程度，阿勒代斯的博爾頓班底，現在領引英格蘭資料足球潮流的那些人，也碰到“
牆”：他們是運動學家，而非資料學家。詹姆斯‧史密斯曾講述過這種挫敗感。去年11月
，他還是埃弗頓的雇員，參加了在阿森納酋長球場舉行的運動分析學頭腦峰會，幾乎和足
球資料相關的團體都參加了，峰會舉行了三天，代表來自于方方面面，從Youtube網站到
BritishBobsleigh網站都派人參加。其間，他們有時像開互助會一樣，訴苦並企圖自救。
詹姆斯‧史密斯談到：

“現在的埃弗頓，我們的資料水準只相當於初中生”史密斯說。一開場就讓一屋子人倒
吸一口冷氣，許多人不自覺地戳著筆電：“我們算平均值，做點基本測算，看看橫條圖。
但沒有辦法進行更為複雜細緻的回溯分析”——僅管分析測算未來的軟體已具雛形——“
但我們知道這只是個趨勢，還有很長的路要走。而現在真實的趨勢就是：俱樂部逾大，可
得資源就更多。”

史密斯對比了美國足球，那裡足球還沒有棒球和橄欖球受歡迎：“在英格蘭作數據分析的
人大多是運動學畢業，就像我”他說道：“而在美國，經常可以看到哈佛法學院的畢業生
，或MIT的電腦碩士，來進行資料分析。這種落差的原因之一，是英國俱樂部不肯花錢，
我們把更多的錢用在轉會、球員工資、經紀人傭金上，造成這方面投入不足。這很瘋狂。
”

事實上，有一小撮主修數學的分析家在為英格蘭足球工作。但是，因為足球俱樂部強大的
傳統勢力，他們更多是被博彩公司或像Prozone這樣的資料公司雇傭。為了彌補這種落差
，一個創舉由曼城的加文‧弗蘭於2012年八月發起：曼城資料研究專題！俱樂部開放了
2011/2012賽季由OPTA公司收集的大量資料，用這些“開放資源”來吸引部落客、研究機
構及任何有興趣作足球資料分析的人。

受棒球資料的激勵，尤其是比爾‧詹姆斯的事蹟，一個花數以萬計時間在棒球上並最終革
新棒球運動的人，弗蘭說：“我希望我們的足球工業也能出一個比爾‧詹姆斯”，他告訴
西門‧庫珀：“比爾‧詹姆斯需要資料，而足球界的比爾‧詹姆斯，他無法獲得資料，因
為資料的成本很高。”

曼城資料分析研究專題在一年後結束，很難說它成功與否。但興趣是存在的——超過1500
個用戶在最初的36小時內登陸並使用資料——但對開放資料的置疑也是存在的。Howard
Hamilton博士，亞特蘭大橄欖球資料研究公司的諮詢部主管，斯坦福大學航太航空學博士
，在博客上形容這些資料“可悲可怕的粗糙”。

“這當然不是我們最專業的資料，但已經是專業級別了”，約翰‧考森，OPTA的足球資
料服務中心主管告訴我們。但他不認為這項實驗在可未來還會再有：“就這麼一次：‘人
總要嘗試一下，咬著牙試試。’對我們這不可能是持續事件，作為商業公司我們不能每年
開放自己的資料。”

英超俱樂部都把資料當情報來保密，尤其是那些相信資料能讓他們更有優勢的俱樂部。所
以我詢問了Marcusdu Sautoy，牛津大學的資料統計學教授，阿森納的死忠，他對於資料
作用比賽的觀點相當贊同：“足球與下棋很像，這點遠超人們的認知。”他說：“一支球
隊的賽季表現絕不是機率事件，而是連貫的、有模式可循的事件。資料可以將表現數位化
，找出規律，再進一步預測未來。這就是現在大俱樂部在做的事情。

Du Sautoy相信我們應該把球場看作一個網路，11個球員就網路中的結點。“就像一個局
域網！”他稱宣。一個成功的球隊——巴薩是最完美的範例——專長就是保持每個結節的
暢通。但其它球隊也有能力將他們的足球提升到數位理論層面。DuSautoy還認為主教練們
如果解放思想，接受更多外行人士的意見，球隊會更好。他舉了任意球的例子：為什麼要
排人牆呢？也許這是防守最有效的方式，但他們應該測試更多假想的防守方法。

“足球太保守了”Du Sautoy說：“讓各領域的人進入足球，如同阿森納和利物浦所做的
那樣，這種開放性會讓俱樂部成為先驅，獲益無數。”最後他半開玩笑的說：“如果溫格
需要一個資料學家，我樂於效力！”

（stop talking and come here, now!）

為資料分析前景著迷是很容易的。在阿森納運動分析學峰會上，另一個發言者是
BrianPrestidge，博爾頓的資料中心主管，他揭示說，打從他們守門員開始研究對手的點
球手資料後，他真的撲出了一些點球（僅管兩個賽季的點球撲救成功率只有9%）。“我們
摒棄了人的因素，比如球員的直覺，”他說：“但不是說人的因素就沒有作用了。”

如果資料對於球隊有著巨大影響，那它對於球隊老闆更是一個刺激——比如利物浦的老闆
亨利，他通過股市獲得財富，並擁有著另一支類“魔球”的棒球隊，波士頓紅襪隊——這
些老闆們往往比主教練更熱衷於資料。球員，當然也有需求：在峰會上，BenSmith，切爾
西的運動分析主管解釋了年青球員，比如阿紮爾，通過資料和回看系統迅速提高的事例，
現在阿紮爾要求查看每場比賽和訓練課的資料。相比之下，一些老球員對於資料的接受度
就不是那麼高。

當然，主教練可不認為數位串可以取代他的工作，更甚者，比他工作得更好。“如果主教
練做著複雜的分析，他可不想廣而告之。”安德森說：“這讓他們看上去不像個好的教練
，而像個分析師，在足球圈你可不想讓別人認為你是個傻瓜，這可是最糟糕的事了。”

安德森近期拋出一個看法，英超俱樂部的一線隊球員從25人減到24人，將省出來的薪水去
雇傭幾個數學系畢業生，他們一人一年的成本無疑比一個球員一周的薪水還低。但沒人真
的認為俱樂部會這麼做。在芬奇農場，我問馬丁內斯，他是否嫉妒曼城龐大的技術分析團
隊，在幕後分析曼城下場比賽對手的弱點。

他搖搖頭：“我不會發動100個人，說‘他們來幫助我贏下一場足球比賽吧’，問題不在
於你有100個人或3000個人，人多隻會降低效率。我們要保證每個人各司其職，我不認為
對曼城我們會有沮喪感或者我們必須要有更多的財力的支援。不，我認為我們的效率足夠
高了。”

足球是一項伴隨激情的運動，如果退化成無聲冰冷的計算程式，球迷會死掉的。但是同樣
的，任何主教練拒絕承認資料的力量，將使他們處於不利的境地。在某種程度上，這也是
一個正向的發展過程：足球被金元裹脅的今天；通過資料運用，缺乏財力但立意革新的俱
樂部能夠獲得回報，腦力可以對抗金元！雖然，有一支球隊應該被關注——曼城——現在
它在兩個方面都處於領先地位。

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曼城有錢又有腦 果然是未來數年英超最穩定、最難以撼動的對手吧...

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「假裝足球是一時的喜好，或是我們會挑選比賽來看，
這樣繼續假裝下去是沒有用的。」

　　　　　　　－－尼克．宏比《足球熱》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -- Nick Hornby, Fever Pitch

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