台灣職籃的洪騰勝 唐盼盼在哪裡? - 籃球

Lauren avatar
By Lauren
at 2014-02-15T21:28

Table of Contents


討論SBL該不該職業化前
我們先來討論各球團到底賺的是哪些錢吧?


基本上國內外球團賺錢大概就:
1.電視轉播的權利金
2.門票收入
3.球隊球衣或周邊商品收入
4.廣告或活動費用
5.電視轉播權(國外)

依國內關於SBL的相關研究資料:

SBL過去電視轉播的權利金以及門票收入等全歸籃協
並且籃協還可獲得政府資金補助

現在的SBL則是電視轉播權利金由各球團平分
門票收入歸籃協所有,另外各球團也有些廠商的贊助商品或費用等等
但主要收入還是在轉播權利金還有母公司的資金援助

這是SBL各球團概況,值得一提的是公家球隊:如台銀、金酒及台啤
球隊的活動如果有剩餘資金,不論多少都得繳回公家單位(EX:台銀教練私佔公家款項事件

公家球隊看起來似乎無支配金額的能力。但也是有個特殊例子就是金酒
因為金門酒廠表面上是母公司,但事實上管理金酒的是閻自己組的公司
金酒主要負責的是提供資金,並且監督閻的公司是否有符合金酒想要的需求
例如:推廣金酒以及金門籃球風氣


在球隊主要收入上:
除了轉播權利金採的是各家平分權利金

例外就是母公司的經費,這個部分雖不知母公司以何種名目支援,
不過應該都跟行銷相關吧,並且有些公司乾脆直接用球隊的球星幫他打廣告
例如:璞園與陳信安

其他大概少的收入大概就休賽期主辦籃球夏令營活動
或者是球隊的周邊商品或會員費但普遍不會太多
(台啤的"堅持"算特例,因為全SBL也只有一個黑人具有行銷觀念且有帶動能力)


依照各球團的收入與商業表現,當然是不合格的
且不說主要收入的電視轉播權利金越來越低,就說能替自己賺"零用錢"的周邊商品或
會員費是否真的有用心,大家有去現場過的就曉得


球團的心態:

事實上職業運動為何會有職業球團的出現
一來,企業想賺錢並且打廣告
二來,回饋社會

那麼台灣呢?我相信絕對是回饋社會居多,除非你是想像米迪亞動機不單純
不然各球團主要應是回饋社會以及順便做公關和行銷

講白點就算SBL倒了也不影響母公司繼續支持球團,
因為過去這些企業本來就支持籃球運動很久了(如:裕隆、達欣、台銀)
所以你要它出更多資金來搞球團活動,基本上不太可能也很難
就算能明顯對球隊有利的事,也是照樣不會去做的

因此當然的,各球團只要還過的去是不會有任何想改變的動作
只要改變的行為有可能會影響到公司贊助費用超過過去費用太多
基本上都會立刻反對

事實上,SBL現在還能存在本身就是很妙的一件事。怎麼說呢?
SBL的主要閱聽眾主要以青、少年佔大多數,青壯年就少很多了
但SBL的球團母公司經營的是甚麼呢?

裕隆:汽車
達欣:工程建築
璞園:建築業
台啤:啤酒
金酒:高粱酒
台銀:銀行
台灣大:手機

哪一樣東西,你覺得它的主要閱聽眾看了SBL後,會提高他對這項產品的購物慾望嗎?

不會呀!國中生會有買房子需求?高中生需要買車子或喝高粱酒?
又不是傻了是吧?傻子也沒錢幹這事

甚至再講更難聽的,SBL很多贊助商真的有行銷到他們的閱聽眾嗎?
除了食品類會有以外,你說像泓牌油漆或甚麼輪胎的,將廣告打在運動頻道
且主要購買者也不在這個年齡上會有多大效益,我很懷疑

所以各球團好聽點來講 真的就只是社會公益以及老闆本身對籃球有興趣
你不可能拿它來獲利以及真的達到行銷目的狀況下,就不可能有職業化這事

想讓球團有職業化的動機,只有一種可能
那就是它看到商機,主要收入除了領轉播權利金以及母公司資金狀況下
它還能有自己能獲利的能力

綜觀SBL這麼久,也就只有台啤曾經有可能過。
但SBL整體運作以及球團活動還有母公司支持球團的程度

講句很貼切的話:
每一個都像統一獅,上班打卡就算了 這就是SBL的現況


另外補充一點:
台灣籃球不是沒有市場,它有而且不小。

籃球運動在媒體的曝光率,在電子媒體佔10.2%、平面媒體佔24.1%
所以他還是有廣告效果和廣告程度的

但球團和球隊不把自己當回事,忽略了行銷及業務的機能
搞的球團都不球團了,你就別指望SBL會職業化 

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Tags: 籃球

All Comments

Dinah avatar
By Dinah
at 2014-02-16T21:47
前面譚大也提過 所謂職業化中的主客場制度
在台灣可行性就不大
Eartha avatar
By Eartha
at 2014-02-20T19:35
台啤的是不是態度呀XD
Iris avatar
By Iris
at 2014-02-22T04:09
或許你說的沒錯 台灣籃球商機可以再開拓投資
可是沒有主客場的架構 那你又有甚麼樣的構想呢?
Megan avatar
By Megan
at 2014-02-25T19:34
沒有主客場 但是充分拓展資本額的SBL會長甚麼樣子?
Margaret avatar
By Margaret
at 2014-02-27T21:50
很死沒錯 所以我才會問你的藍圖是怎麼樣?
前面你提過的票房收入至少看起來是不可行的
Dorothy avatar
By Dorothy
at 2014-03-04T09:59
你有其他藍圖嗎?
Vanessa avatar
By Vanessa
at 2014-03-08T01:52
洋基的老闆賣船,水手的老闆賣電動,他們養球隊有想
藉著球隊讓自己的母企業因此獲利嗎?
Leila avatar
By Leila
at 2014-03-12T21:49
美國可能也是一種特例 在我看來
世界上冠上母企業名的球隊非常多
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2014-03-17T01:45
已經有城市和吉祥物了 為何還要有企業名?
這背後的原因就不必解釋了吧...
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2014-03-19T19:23
如果a大最後的想法是這樣 那我只能說其實你也沒藍圖
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2014-03-23T12:51
你只知道現狀不夠好 可是你不知道更好的方法怎麼做
而且你提出的研究和東森的例子 略為過時
James avatar
By James
at 2014-03-28T05:40
在過去某個時間點 大約就是最低點的7~9季時
你說的狀況是完全符合的 但現在已經略有改變
Wallis avatar
By Wallis
at 2014-03-31T03:07
丁守中也許不算做得非常好 可是他目前有正面評價原因
Rosalind avatar
By Rosalind
at 2014-04-03T00:44
就是因為他有一些想法 做了一些改變
John avatar
By John
at 2014-04-06T09:49
你沒有藍圖 但他可能有 何不先去試著分析他的想法?
Tom avatar
By Tom
at 2014-04-07T07:36
你上面談企業那一段有點偏題囉 因為我是在回e大的文
Jake avatar
By Jake
at 2014-04-09T02:47
而你提到商業上擺爛 或許是 但經營上 台灣大並不擺爛
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2014-04-09T19:55
我相信王人達 蔡明興 李忠恕這些是真心喜歡籃球
也許行銷上他們放棄了 但對於養籃球隊他們並不擺爛
Isabella avatar
By Isabella
at 2014-04-14T14:34
我也只是要說,職業運動母企業的營運項目跟球隊運作
Olga avatar
By Olga
at 2014-04-15T10:37
並不是正相關的東西,台灣的問題是不養週邊不行銷
Olga avatar
By Olga
at 2014-04-18T08:42
再上一次還算有點場面的行銷竟然是態度,但也就那樣
了,臺啤也沒藉那個機會把行銷打起來,講直了現在也
Kumar avatar
By Kumar
at 2014-04-21T03:51
只是在消耗那波剩下的效果而已
Mason avatar
By Mason
at 2014-04-21T08:37
現存的球隊,基本上就已經是很愛籃球的,這板上不時
Sandy avatar
By Sandy
at 2014-04-22T14:45
出現要裕隆、達欣收攤的言論,這兩隻要是真收了,台
灣籃球連甲組都玩不起來的
Joe avatar
By Joe
at 2014-04-23T04:27
首先 要定義「沒救」 如果所謂沒救
就是無法成為一個以賺錢為目標的聯盟
James avatar
By James
at 2014-04-27T20:34
那我的確認為是沒救的 因為沒人想得到藍圖
但如果把SBL作為一個球員展現自己的舞台
Elma avatar
By Elma
at 2014-04-29T19:32
並成為球員持續向上的契機 我認為SBL是有救的
Damian avatar
By Damian
at 2014-05-03T09:21
我可以跟你說我的藍圖 就是把台灣籃球變成加拿大
和隔壁國家玩主客場職業聯賽
不過礙於政治 以及周邊國家聯賽的成熟性
Jessica avatar
By Jessica
at 2014-05-03T21:27
目前尚無可能
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2014-05-03T23:42
現在SBL問題的確被點出來了,球隊裝死、籃協不放權
Aaliyah avatar
By Aaliyah
at 2014-05-04T05:14
如果SBL各隊找到一個肯作事的執行長,才有可能改變

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By Dinah
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