2021/05/28 作者：丹丹
主客場制度以外，屬地主義更是關鍵
過往SBL最大的問題之一，在於比賽採取類似盃賽的制度而不是職業運動該有的主客場制
，造成票房收入並非進到主場球隊的口袋的情況下，球團不太可能做出無法回收的投資。
在主客場制度這塊，第一季的P. League+已經成功地打響第一炮，四支球隊的主場都開出
了亮眼的票房紅盤。未來在有了競爭對手的情況下，除了考驗球賽本身的經營包裝，如何
做出跟球隊所在地的連結又是另一個重點。
例如夢想家在ABL時期，就有許多讓球員們推銷彰化觀光與美食的影片；新竹攻城獅雖然
作為新軍，但包括校園活動、與當地廠商的合作還有例如以工程師為主題規劃的活動，
都非常地強調跟新竹的連結。過往由於沒有真正的職業賽制，以致於只要有球隊願意落實
主客場制，將所有主場比賽都固定在一個場館，就是很大的進步。但如今有了競爭對手後
，球團勢必要更加用心的爭取在地球迷認同，甚至是開始累積球隊在當地的歷史與文化傳
承。以職棒為例，樂天桃猿從Lamigo球團從2011年北遷到桃園開始，至今也不過十年，
跟國外的職業運動底蘊可說是小巫見大巫。但即使如此，桃猿隊代表桃園，也已經累積不
少經典戰役與故事。不過以上都需要時間的堆疊，要在短期內聚集人氣，首先必須要做的
，就是提升觀賽體驗。
觀賽體驗
所謂的觀賽體驗，就是球隊必須以服務業、娛樂業的角度去包裝整場賽事。就如同前
Lamigo領隊劉玠廷所說，職業球隊的競爭對手並不是其他球隊，而是百貨公司和電影院。
或許請大牌球星、或是國際賽成績的特效藥，短期內會有非常好的效果，但長久之道，還
是要讓球迷感受到進場觀看比賽是一種享受。否則，棒球跟籃球同樣在2013年經歷過近年
國際賽的經典戰役，卻只有職棒成功留下球迷。更微觀的說，職棒當年同樣經歷過Manny
旋風，但真正能留下球迷的，還是屬地主義的經營跟主場服務的提升。
以P. League+第一季來說，四隊主場都各有可以再進步的地方。台北和平館來說，球迷最
有感的莫過於進出場的動線可以再改善，往往都花了很多的時間排隊，許多球迷只要時間
沒有算好，很容易錯過賽前活動。另外，場館內商用空間運用不足，以長期經營來看，周
邊商品的販賣部，未來可以考慮在一樓的店面設置專賣店，即使休賽季也可以持續服務球
迷。
桃園巨蛋考量到本身的空間並不是專為籃球設計，目前領航猿將球場切一半的規劃已經算
是最折衷的辦法，未來可以考慮移師到位在林口的國立體育大學體育館。如留在巨蛋，
一樓球場外的空間可妥善利用，作為美食街或周邊商品販賣等等，另外，可考慮將沒用到
的座位用大帆布蓋住，不僅是放上球隊主視覺，也可當作廣告投放空間，視覺上也較美觀
。
即使是獲選為最佳主場的新竹體育館，也還有可以進步的空間。最可以立即有感的改善即
是懸掛式大螢幕，可改善目前大螢幕放在斜對角兩側而浪費空位的情況，且新竹體育館為
較新的場館，硬體上應該是可以支撐大螢幕的。
先天較為吃虧的夢想家主場，二樓座位急需改善，座椅舒適度非常不佳。今年九月預計會
進行整修，期望能改善此問題。另外，整修時如果加強屋頂結構並增加大螢幕是再好不過
了，不過如果預算及工期有限的情況下，沿用現有在兩側的大螢幕， 並更新記分板也是
選項之一。
完善制度
回歸到球賽本身，P. League+及T1聯盟會碰到的共同問題，就是聯盟的制度。目前P.
League+的洋將制度，也就是四節七人次，每隊可註冊三名洋將，每場登錄兩名，在球迷
間的反應不錯， 期待可以延續。T1聯盟日前傳出將採用兩名洋將但第四節沒有限制的制
度。不過不論人次的限制，應該都維持現有對身高沒有限制的情況，但洋將總金額的上限
則可以考慮。洋將在登錄及更換的制度也出現過爭議，這點同樣需要盡快改善。
另外，P. League+第一季的隱憂在於，各球隊的起跑點並不一樣，導致戰力短期內有著無
法抹消的差距，還有各隊都有許多苦無上場機會的好手。這點可以藉著新球隊加入之際，
用擴編選秀的方式，或是參考美國職棒的規則五選秀，達到活絡各隊球員流動，增加對戰
精采度的目標。去年台灣職棒經歷了味全龍加入的擴編選秀以及FA轉隊後，頓時多了許多
關注的話題。對於兩個職籃聯盟來說，不失為吸引球迷關注的賣點。
目前兩個聯盟，10支球隊，對於台灣市場是否足以負擔，或許只能交由市場來決定，況且
未來可能會面對來自FIBA的整合要求。不過目前對於球員來說，能多個舞台也是一大福音
。只要能好好經營起職業球隊，未來不管是仿效美國職棒的兩聯盟制度，或是歐洲足球聯
賽的升降級制度，作為球迷，只要是有心做長久經營的球團，都值得給予掌聲。
https://www.sportsv.net/articles/84162
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看來這個暑假 各球團的軍備競賽會非常精彩阿...
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主客場制度以外，屬地主義更是關鍵
過往SBL最大的問題之一，在於比賽採取類似盃賽的制度而不是職業運動該有的主客場制
，造成票房收入並非進到主場球隊的口袋的情況下，球團不太可能做出無法回收的投資。
在主客場制度這塊，第一季的P. League+已經成功地打響第一炮，四支球隊的主場都開出
了亮眼的票房紅盤。未來在有了競爭對手的情況下，除了考驗球賽本身的經營包裝，如何
做出跟球隊所在地的連結又是另一個重點。
例如夢想家在ABL時期，就有許多讓球員們推銷彰化觀光與美食的影片；新竹攻城獅雖然
作為新軍，但包括校園活動、與當地廠商的合作還有例如以工程師為主題規劃的活動，
都非常地強調跟新竹的連結。過往由於沒有真正的職業賽制，以致於只要有球隊願意落實
主客場制，將所有主場比賽都固定在一個場館，就是很大的進步。但如今有了競爭對手後
，球團勢必要更加用心的爭取在地球迷認同，甚至是開始累積球隊在當地的歷史與文化傳
承。以職棒為例，樂天桃猿從Lamigo球團從2011年北遷到桃園開始，至今也不過十年，
跟國外的職業運動底蘊可說是小巫見大巫。但即使如此，桃猿隊代表桃園，也已經累積不
少經典戰役與故事。不過以上都需要時間的堆疊，要在短期內聚集人氣，首先必須要做的
，就是提升觀賽體驗。
觀賽體驗
所謂的觀賽體驗，就是球隊必須以服務業、娛樂業的角度去包裝整場賽事。就如同前
Lamigo領隊劉玠廷所說，職業球隊的競爭對手並不是其他球隊，而是百貨公司和電影院。
或許請大牌球星、或是國際賽成績的特效藥，短期內會有非常好的效果，但長久之道，還
是要讓球迷感受到進場觀看比賽是一種享受。否則，棒球跟籃球同樣在2013年經歷過近年
國際賽的經典戰役，卻只有職棒成功留下球迷。更微觀的說，職棒當年同樣經歷過Manny
旋風，但真正能留下球迷的，還是屬地主義的經營跟主場服務的提升。
以P. League+第一季來說，四隊主場都各有可以再進步的地方。台北和平館來說，球迷最
有感的莫過於進出場的動線可以再改善，往往都花了很多的時間排隊，許多球迷只要時間
沒有算好，很容易錯過賽前活動。另外，場館內商用空間運用不足，以長期經營來看，周
邊商品的販賣部，未來可以考慮在一樓的店面設置專賣店，即使休賽季也可以持續服務球
迷。
桃園巨蛋考量到本身的空間並不是專為籃球設計，目前領航猿將球場切一半的規劃已經算
是最折衷的辦法，未來可以考慮移師到位在林口的國立體育大學體育館。如留在巨蛋，
一樓球場外的空間可妥善利用，作為美食街或周邊商品販賣等等，另外，可考慮將沒用到
的座位用大帆布蓋住，不僅是放上球隊主視覺，也可當作廣告投放空間，視覺上也較美觀
。
即使是獲選為最佳主場的新竹體育館，也還有可以進步的空間。最可以立即有感的改善即
是懸掛式大螢幕，可改善目前大螢幕放在斜對角兩側而浪費空位的情況，且新竹體育館為
較新的場館，硬體上應該是可以支撐大螢幕的。
先天較為吃虧的夢想家主場，二樓座位急需改善，座椅舒適度非常不佳。今年九月預計會
進行整修，期望能改善此問題。另外，整修時如果加強屋頂結構並增加大螢幕是再好不過
了，不過如果預算及工期有限的情況下，沿用現有在兩側的大螢幕， 並更新記分板也是
選項之一。
完善制度
回歸到球賽本身，P. League+及T1聯盟會碰到的共同問題，就是聯盟的制度。目前P.
League+的洋將制度，也就是四節七人次，每隊可註冊三名洋將，每場登錄兩名，在球迷
間的反應不錯， 期待可以延續。T1聯盟日前傳出將採用兩名洋將但第四節沒有限制的制
度。不過不論人次的限制，應該都維持現有對身高沒有限制的情況，但洋將總金額的上限
則可以考慮。洋將在登錄及更換的制度也出現過爭議，這點同樣需要盡快改善。
另外，P. League+第一季的隱憂在於，各球隊的起跑點並不一樣，導致戰力短期內有著無
法抹消的差距，還有各隊都有許多苦無上場機會的好手。這點可以藉著新球隊加入之際，
用擴編選秀的方式，或是參考美國職棒的規則五選秀，達到活絡各隊球員流動，增加對戰
精采度的目標。去年台灣職棒經歷了味全龍加入的擴編選秀以及FA轉隊後，頓時多了許多
關注的話題。對於兩個職籃聯盟來說，不失為吸引球迷關注的賣點。
目前兩個聯盟，10支球隊，對於台灣市場是否足以負擔，或許只能交由市場來決定，況且
未來可能會面對來自FIBA的整合要求。不過目前對於球員來說，能多個舞台也是一大福音
。只要能好好經營起職業球隊，未來不管是仿效美國職棒的兩聯盟制度，或是歐洲足球聯
賽的升降級制度，作為球迷，只要是有心做長久經營的球團，都值得給予掌聲。
https://www.sportsv.net/articles/84162
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看來這個暑假 各球團的軍備競賽會非常精彩阿...
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