台灣籃球，下一站 - 籃球

台灣籃球，下一站


詹姆斯

2016年1月29日 下午5:45

UBA女籃1日文化林育庭運球推進。(大專體總提供)檢視相片

說SBL超籃是看天吃飯，路邊攤玩法，有人不開心，寫WSBL不是什麼品牌，可以換掉，重
新整頓女籃，也有人不高興。

其實台灣籃球要真正變好，關鍵在中華籃協政策，以及球團對籃球的態度和投資。籃協就
是因循舊制，用業餘玩法經營SBL、WSBL，多一事不如少一事的省錢思維，沒有特殊作為
和改革，台灣籃球當然很難好。

因此，台灣籃球下一站，四支女籃球團和七支SBL球團的態度和投入才是改革和進化最重
要力量，11個球團企業不想改變的居多，公務心態的制式思維經營球隊不少，想要改變的
切不進去，或力有未逮、立場考量，也無法改變什麼。

女籃要前進，跟SBL超籃一樣，都必須從組織結構、經營和聯盟形象上去做出改變。

CPBL中華職棒是在1989年成立，推手和教父是兄弟球團老闆洪騰勝，沒有洪騰勝登高一呼
，傻勁投資和熱情，靠中華棒協的執行力和老舊思維，他們是很難做出什麼大改變和革新
。

CBA中華職籃在1994年成立，推手和職籃之父是泰瑞電子球團老闆洪敏泰，沒有洪敏泰力
排眾議，站出來號召，台灣籃球就不會有改變和進化，CBA那輝煌四多半，是台灣籃球史
上高峰。

SBL在2003年成立，三個推手是Nike、ESPN和體委會，SBL市場自然上升夯到第五季，接下
來白館廢除(台北體院體育館，已經拆除)，經營結構不變，最好球員陸續旅外，投資、執
行力不再有效，整個籃球產業陷入停滯。

為什麼要舉這三個例子，因為台灣體育史上三個最主要的職業運動聯盟，都不是協會創造
、經營出來，也不是台灣體育政策下的產物，那需要企業主熱情投入，需要球團負責人「
看破現況」，大膽做出改變，更需要擁有資源和財力的老闆級人物挺身而出。

這三個聯盟成立都靠球團、老闆、企業力量去支持創造，沒有大破大立的決心和改變，在
協會既有基礎和經營結構、投資觀念、執行力上，難以成事。

WSBL女籃是非打不可，這是政策之一，好吧，那就排好賽程登場。

SBL打了13季，而且一季總營收超過6000萬，還不賴。好吧，那就排好賽程打吧。

台灣籃球下一站，得從球團、企業「自覺」開始，得有球團負責人和老闆挺身而出，做出
改革和改變，再配合政策配套和執行，未來才有轉機和希望。


https://tw.sports.yahoo.com/news/台灣籃球-下-站-094552430.html

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