台北和平籃球館，台灣職籃新夢田 LYS - 籃球

台北和平籃球館，台灣職籃新夢田

By 李亦伸 -2017-03-11

行政院體育署新任署長林德福今天上任，2002-2005年曾任體委會主任林德福，他在體委
會主委任內最大政績是：2003年結合NIKE、ESPN兩個合作夥伴，創造SBL超級籃球聯賽，
並促成中職、台灣大聯盟兩大職棒聯盟合併。

在作為和思維上，林德福執行力強，在體育形勢判讀和形勢、溝通上，他總能排除萬難，
找到突破點。

在台灣職棒、籃球發展的定位上，他看得到真正關鍵點和重點，他用高度、格局、政策力
量全力促成，完成最有效溝通。

2001、2002年夏天，我正好有機會向中華籃協高層提出建言，2001年是中華職籃CBA垮台
第三年，但社甲籃球聯賽、總統杯籃賽愈打愈火，紅館經常塞爆，連站位都沒有，台灣籃
球形勢大好。

當時也正是陳信安、田壘、林志傑、曾文鼎、吳岱豪等「黃金世代」開始要起飛崛起時代
。

為此，我向籃協高層提出一些我認為非常合適的整合方向與建言，包括：

1、籃協會長適合左手掌籃協，右手掌職籃，一統天下，台灣籃球需要一個新聯盟和職籃
體系刺激，這是最佳時機。

2、01、02年總統杯籃賽超火，社甲聯賽在四強決賽，紅館裡外根本寸步難行，一位難求
，這是CBA中華職籃1999年3月垮台之後最不可思議籃球氛圍，中華籃協應該要創立新的聯
盟，御風而行，事半功倍。

3、職業籃球才是未來和進化的基石，棒球是國球，但台灣是籃球社會，籃協創造職籃聯
盟，得力經營，再輔以國家隊、三級棒球的整合，可以造就「台灣籃球之父」，奠定歷史
地位。

可惜人微言輕，01、02這兩年我說了幾次，寫過多篇報導、專欄，但毫無影響力和作用。
我記得01年時我還跟當時還擔任NIKE運動行銷總監的一個老朋友Carol說，「台灣籃球要
有救，一、需要一個教父出來整合天下，像創造CBA洪敏泰、中職洪騰勝這樣的人物，二
、需要一個夠大，能大量投資籃球的實力企業，像NIKE就很合適…」。

2003年夏天，林德福上任主委第二年，他拉來NIKE，找到ESPN，從電視轉播、主贊助商、
行銷創造包裝、花千萬整建主球場(白館，已經2008年拆除)一體成型，政策全力支援，林
德福排除萬難，搭配廠商、電視、行銷，成功創造SBL。

SBL前五年氣勢、比賽競爭力、球星、觀眾人數、收視都在上升，這是自然現象和成長，
任何一個全新聯盟都大多會有這樣3-5年的成長，CBA中華職籃也是這樣。但五年之後，
SBL現有營運機制、組織結構，以及籃協整合步調就慢了下來，沒有一個強有力的執行長
和專職決策團隊，靠天吃飯的聯盟、經營、規格，終究要被市場淘汰。

12年後林德福回鍋體育署，他看事情的高度、對體育決策的魄力，同時為達成目標和基礎
建構，願意排除萬難、放下身段的調度、柔軟，讓人期待。

上周開車經過即將落成的「台北和平籃球館」，隨手一拍，留下這座球館門面，有了夠分
量、有決策力和經驗、視野的體育新決策者，台灣職籃夢田或許會從這裡開始。

現在起步，永遠不會太遲，台灣籃球所有的事務和改革，真的不能一切都等明年再看看。

署長，請加油，看你表演了。

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