南安普頓青訓為何能持續閃光？ - 阿森納兵工廠足球俱樂部 Arsenal Football Club

我廠有許多南安普頓青訓出身的球星
小老虎、張伯倫、錢伯斯等等 文章也有提到他們
認識一下他們來自的地方吧 很精彩的故事

南安青訓真的非常值得借鏡
而且出來的風格......很適合槍手！


原文：http://goo.gl/ROU4PZ by ANDREW FLINT
翻譯：http://bbs.hupu.com/13206737.html by 摇晃的莴苣菇凉

SOUTHAMPTON：A MODEL FOR ALL
南安普頓青訓：溫暖海港孕育出的普適之理

這一天的聖瑪麗球場氣氛火爆，數以千計的聖徒球迷聚在一起，空氣中湧動著一股節日般
的狂歡與不顧一切，導火索就是那些隨隊爭戰客場的伯恩利忠實粉。煙霧彈、塑料瓶、謾
駡，兩個群體之間的火花持續升溫。直到警察出動，才將北方來的客場球迷們按回了看臺
。

本著“敵人的敵人即是朋友”的原則，大量朴茨茅斯支持者湧入客場球迷區，為死敵喝倒
彩，這立馬激起了聖徒球迷的激烈回應。終場哨聲被一片粗魯的歌唱聲所淹沒，現場沒有
陷入這糟糕結果本該帶來的死寂，而是反常的興奮。這一天，是2009年4月25日，場終比
分2-2，南安普頓在50年來第一次降入英格蘭足球的第三級聯賽（英甲）。

幾年之後再回首，那天充斥著整個體育館的氣氛或許正預示了後來的驚天轉變，只不過幾
乎沒有人能預知這需要多久。降入英甲幾個月後，曾奪得1976年足總杯的聖徒被扣了10分
，糟糕的財政狀況讓俱樂部被監督調查，他們陷入了降級區並自由落體。俱樂部不得不將
青訓工作人員的數量翻了一番，以粉飾門面；另一方面，卻要去搜尋每場比賽後的客場休
息室，以期撿一些剩下的運動飲料、帶子、剪刀等物資——俱樂部已經困窘至此！

唯一值得欣慰的持續閃光點就是青訓，青年隊的畢業生們不斷被填充到一線隊陣容中去。
在這兩年之前，一位瘦弱的17歲威爾士青年被賣到熱刺，他後來成為了有史以來最貴的球
員；他們的北倫敦死敵阿森納則搶購了一名輕盈的邊鋒，然後這名小將隨隊參加了德國世
界盃。他們的名字是加雷斯-貝爾和西奧-沃爾科特，只是一長串和現在那些球星們一樣星
光閃耀的名單上的兩個。

在南安普頓正常運營的這些年，一直享有“培養最好的年輕球員”的美名，然而這一名聲
在輸給伯恩利的那個夏天差點兒沒保住。俱樂部傳奇馬修-勒蒂西埃的Pinnacle
consortium報價失敗之後，7月8日，德國億萬富翁馬庫斯-利勃接管了俱樂部，償清債務
的同時對俱樂部理念進行了嚴格的檢查。儘管利勃在一年多之後就去世了，但是他將俱樂
部從瀕臨消亡的邊緣拯救回來的推動力和眼光已經貫徹了這家球隊，尤其是在青訓方面。

當時，現代最成功的青年軍曼聯正在所向披靡地進軍青年足總杯，南安普頓不甘示弱，欲
打破權力天平。從那坐落在南海岸的夢幻青訓營裡，走出了阿蘭-希勒、弗蘭西斯-貝納利
、羅德-華萊士以及丹尼-華萊士等一眾球星，不過其中最珍貴的珠寶毫無疑問是勒蒂西埃
，他是那一代最有天賦的英國球員之一。

教練組對青訓的關鍵性顯而易見——希勒曾讚揚自己的青訓教練喬迪-戴維-梅林頓給予了
自己最重要的影響——但是物質環境也很重要。2001年之前，南安普頓一直蝸居在小穀球
場，該體育館容量15,000，令人生畏卻很殘破，連英超聯賽的照明要求都滿足不了。這是
俱樂部在最高水準競爭中所面臨的挑戰的一個縮影，也可從中管窺他們解決陣容缺陷的傳
統理念——內部造血，給年輕人一個真正的機會。

二戰之後，馬特-巴斯比爵士廣招大不列顛群島球探，擴建、發展曼聯青訓，以期建立一
支最好的球隊。他撒下的網比競爭對手們的更大，所以能夠搶先發掘出鄧肯-愛德華茲、
喬治-貝斯特和利亞姆-惠蘭等天才球員，不過他注入到這些球員身上的信任才是成功的催
化劑。另一方面，南安普頓無力支付高額轉會費或許是一個制約因素，但是對待青年球員
的態度絲毫不比曼聯遜色，這讓他們在助力年輕天才的職業生涯這方面的名聲愈發顯赫。
俱樂部在青訓現代化之路上走得比大多數球隊都快，而非盲目地去信任優質教練團隊的生
產成品。

利勃在其短暫任期裡，曾投入超過300萬鎊的轉會費、引進了13名球員，其中就包括花了
120萬鎊的現任隊長豐特，這樣的投資力度比大多數英甲球隊都大。他是一個很有前瞻眼
光的老闆，意識到僅僅在一線隊撒錢並非最終答案。嚴格來說，他發現“從下到上”的這
一建隊哲學是維持長期穩定、恢復支持者和球員之間聯繫紐帶的唯一途徑。2010年4月，
利勃聘用英足總前技術總監裡德為“足球發展和支持”部門（譯注：以下簡稱“發展中心
”）的領頭，該職務在十年前已經被英國俱樂部取締。

“我們的哲學中有一部分就是確保我們永遠不要忽略這樣的事實——俱樂部內部已經擁有
非常非常好的球員。”裡德在去年的“全球體育創新會議”上這樣說道。“如果我們給這
些球員一條正確的道路並恰當培養，他們就將獲得綻放的機會。”

當他介紹自己對俱樂部哲學的具象理解時，不斷提到“道路”和“教育”這兩個詞，而斯
台普伍德訓練基地成功的品牌重塑為他的觀點增色不少。“精英教育的環境為年輕球員們
鋪展了一條通往英超的大道。這裡更像一所大學，而非簡單的訓練中心，要以人為本。”

未來之星們8歲即被引入球隊，貝爾正是在這個年紀被首席青年球探羅德-魯迪克發現的，
但是這些小孩並非直接被俱樂部接納。南安普頓在英格蘭南部有很多衛星訓練中心，有一
個基於巴斯大學綜合體育館的主要聚集群。孩子們被選中之後，會在離家最近的那個訓練
中心接受為期6周的試訓，此期間內他們處於監控之下，評估標準是球感，而非身體素質
或運動能力。

“我們會發掘出有潛力的年輕人，他們在其他俱樂部並不一定能被看得上。”U18教練安
東尼-林布裡克告訴NBC。“有些俱樂部追求更大塊、更強壯的身體素質型球員；而我們更
有耐心，給球員們更多發展時間，因為我們能夠看到他們體內蘊藏了更多的球技方面的能
力。”近年來，南安普頓青訓營走出的球員有一個顯著的共同點：體格小——詹姆斯-沃
德-普勞斯和卡魯姆-錢伯斯都只有66公斤，沃爾科特68公斤——由此可見潛力比能力更重
要。

至於裡德所描述的“道路”，很大一部分在於教導年輕球員自己掌控自己的發展。每個青
訓成員——最小8歲——都會得到一個平板電腦，用於獲取已經完成的訓練內容、家庭作
業、個人球場表現的視頻剪輯；以及俱樂部通過SportsCode引入的尖端技術（譯注：
SportsCode是一種運動視頻分析軟件）。每場比賽前他們都必須先設立自己的目標，而教
練會增補一些球隊的目標。俱樂部鼓勵小球員的父母們看看自己的孩子在學什麼，這樣可
以製造出一條內含性學習曲線。此外，孩子們住的位於城市中心的酒店也被打造成寄宿家
庭式風格，以給他們提供正面引導。

訓練是年輕球員們的生活重心所在，但是他們要到16歲才能成為青訓營的正式住戶。球場
上的每個環節都會被安放在球門以及中場線處的遠程控制攝像機記錄下來，再反饋給球員
自己的平板電腦以及上述的“發展中心”，我們通常稱之為“黑匣子”。

在U12階段，球員們每週去斯台普伍德基地一次，期間和寄宿家庭住在一起，這保證他們
可以每週訓練兩天、以及一天的文化課教育，有七個全職老師負責教導他們。以沃德-普
勞斯為例，他不僅進了一線隊，還在英國大學入學考試中拿了三個A；而且這些文化課畢
業生在英國BTEC考試的通過率高達100%。隨著小球員們年齡增長，這些課程時間每年都會
多加一天，一直到16歲轉入體育文憑課程為止。

利勃的野望是讓俱樂部重新躋身頂級行列，利用本地天才球員踢出精彩足球，這會讓球迷
們為之驕傲。有兩個重要因素促進該目標的達成。首先，儘管南安普頓和大多數俱樂部一
樣在全國大部分地區都有球探（哪怕兼職球探），但是他們選擇英國南部為工作重點並成
功統治了該地區。球探們都經過了特殊訓練，以辨別出那些擁有適合南安普頓的技術的球
員，同時還要盡可能調查出每位青年才俊的踢球歷史和個人背景。

他們堅信自己的試訓系統對於發掘出潛在的青訓球員至關重要，但是該系統並非全國適用
。在訓練營接納一個小球員之前不會冒昧將其從家裡帶走的前提條件下，“發展中心”能
夠提供一個評估機會。俱樂部將網撒得越遠，在吸引最好的球員時就越有競爭力。離南安
普頓最近的頂級球隊位於倫敦，所以，通過建立一種可持續的引入並培養本土天才球員的
名聲，未來新星們將會更可能多地信任南安普頓。

其次，將俱樂部踢球體系一直貫徹到最小年齡級別的球隊，以建立正確的技術體系。“在
我們的青訓訓練裡，就比賽風格而言，4-3-3是基本陣型。不是因為4-3-3勝率高，而是因
為如果你想把這個陣型踢好，必須建立一整套的東西，這在4-4-2陣型裡並不需要。”裡
德這樣解釋道。“4-3-3陣型要求中場流動輪轉、邊後衛上壓，還要求中後衛能夠前插並
擁有足夠的球權。如果你想踢觀眾們喜歡看的娛樂足球，只需要將球控制在地面並從後場
發起攻擊。”現代足球裡，技戰術系統以光速發生著改變，所以適應性很快成為年輕球員
身上最寶貴的特質。

俱樂部教練結構也在考慮範疇，至少在歐洲大陸是這樣——這也正是南安普頓在追求的。
魯伯特-路維擔任球隊主席時，曾聘請銳意改革的橄欖球世界盃冠軍教頭克萊夫-伍德沃德
爵士來擔任足球主管，這招來了一些嘲笑聲，但起碼印證了突破性思維的必需性。

過去六年裡，斯台普伍德訓練營掀起了一場革命——也就是裡德提到的“從下到上”道路
。“想像一下，如果你花了8年時間在青訓營培養了一個球員，然後來了個新教練說‘我
們不要這樣踢了’，那還有什麼意義？所以我們的方法是選一個認同這種哲學的主教練。
”

尼祖-艾堅斯的執教之路或許不同尋常——他的英格蘭足球生涯起步於在幕後默默工作的
理療師之職——但是幫助斯坎索普聯俱樂部兩次升級的經歷證明他被南安普頓看上絕非偶
然。毛裡西奧-波切蒂諾在西班牙人的短暫經歷沒能給他帶來任何利益，但是他展現了對
年輕人堅定的信任，所以儘管當時很多人認為解雇艾堅斯並不合理，這個阿根廷人還是堅
定不移地接受並繼續前人的工作。亞當-拉拉納、錢伯斯和盧克-肖都曾在他手下度過了一
個出色的賽季，然後以將近7000萬鎊的總價賣出，該筆收入的絕大部分都用來投資新球員
了。

去年夏天，荷蘭教練羅納德-科曼開始執掌球隊，他的理念和俱樂部很相近：提拔青訓球
員來建隊，而非斥钜資從外引進。在費耶諾德俱樂部，他的球隊50%由青訓成員組成；儘
管阿賈克斯青訓系統舉世聞名，卻是費耶諾德提供了去年巴西世界盃上半數荷蘭國腳。他
或許比兩位前任的名氣都大，但他的哲學是一脈相承的。

運行這樣一個成功體系的副產物就是財源滾滾來，富有的競爭對手們心甘情願地掏出腰包
。去年夏天，俱樂部花了9000萬鎊引入更有經驗的球員；這並非對原有體系的背叛，而是
一個能夠讓俱樂部全面發展的更好的哲學。只用青訓球員或許聽起來很浪漫，在成功至上
的球場上其實站不住腳。所以，很自然地，隨著俱樂部情況好轉，引入已經成功的球員能
夠保證球隊不乏動力。

研究每個球員的“黑匣子”對於俱樂部各方面都很重要，從球員發展、球探、職員物色、
位置研究和訓練，到雇傭一個能夠熟練使用SportsCode技術的團隊，這項技術在英超已經
被廣泛使用。它能高效地將視頻片段分割成特定的動作類別，所以不再需要助理們花大量
時間看DVD然後依次分類到傳球、站位、射門、攔截等小段，該技術能自動完成這些。山
姆-阿勒代斯從北美足球聯盟退役後開始當教練，以使用高科技著稱，他認為南安普頓使
用的系統對自己觀念的成功十分重要。

“發展中心”並不僅提供初始球探和足球發展。儘管該系統很全面，但有時難免發生好球
員被遺漏，比如試訓時發揮不好，或者由於年紀太小而態度不那麼端正。哪怕他們已經加
入青訓營，也不能保證成功升到U18。凱文-菲利普斯是個好例子：他現在是萊切斯特城的
一個教練，曾經在南安普頓踢右後衛，6年後被剔除了。他在非職業聯賽裡饒了很大一圈
彎路，期間改踢了前鋒，最終轉會到桑德蘭，2000年他成為了唯一一個贏得歐洲金靴的英
國人。

“發展中心”儲存了每個球員的所有信息資料，哪怕他們在試訓時被拒絕，以備他們以後
嶄露頭角時之需。俱樂部有一個“二次機會獎學金”項目，針對那些被其他俱樂部篩選剩
下、或者沒能早些成功的16歲球員，這些人能夠通過該項目參加南安普頓青訓，並和青訓
營的球員們享有完全一樣的訓練。

一旦某個球員被青訓營接納，那就不是一時興起的事兒了——需要足夠的勤奮和積累，而
不是某次的靈光一閃。目標在於不遺漏任何一個有希望的球員，給青少年們參加職業足球
的機會，不管是在南安普頓或是幫他們找到其他俱樂部。比如艾薩克-尼赫邁亞，他通過
上述項目成功加入U18，但是前面還有另兩個左後衛，所以被允許和阿斯頓維拉簽了一個
兩年合同。

高科技被應用在青訓和訓練場的所有領域。醫療部門自己設計了用戶定制器械來輔助特殊
恢復，工作人員分析訓練環節和比賽並反饋給教練們以避免更多傷病。上賽季，南安普頓
球員的軟組織受傷次數全英超最低，儘管跑動距離更大。甚至連洗衣房都配置了高級洗衣
機，這種洗衣機能夠充入額外氧氣以殺死髒球衣上99%的細菌。

這樣一個創新、重要的項目需要更多人力。6年前，整個青訓營只有6個工作人員，俱樂部
足球運營方面總共才14人。如今，僅“發展中心”就擁有56名工作人員，參與非商業部分
運營的多達80人。其中一些在位於斯台普伍德基地的宏偉的馬庫斯-利勃體育館，這個多
功能體育館去年十一月正式揭牌，總花費可能達到4000萬鎊。如裡德所指出的，儘管看起
來南安普頓在設施上花了很多，但是一個世界級球員就能抵過一切代價，而且哪怕這樣，
也不能保證沒有新簽約。

這個訓練設施的設計是俱樂部的驕傲；所有的球場都緊密圍繞著一座兩層體育館，這樣每
個人都能將俱樂部的活動一覽無餘。該中心的氛圍核心是給予年輕的青訓球員們以有形激
勵來推動其發展。甚至各級別梯隊的更衣室都是在同一個走廊下挨個並排，從U18到U21，
最後是一線隊。此外，俱樂部還刻意營造了一條象徵性的最終通往一線隊的大道，所有最
終加入職業足球的青訓球員都被列在了食堂牆上。

南安普頓在五年內從英甲攀升到英超，書寫了一個不同尋常的童話故事；但是，這或許並
沒有那麼不可思議。現如今，幾乎每個賽季都會有一大把俱樂部被石油巨頭或者中東顯貴
收購，所以對於一個以30億鎊身價位列2012年英國足球財富榜第五位的俱樂部來說，南安
普頓的復興不過是遵循了現代發展之路而已。不過，以這樣革命性的方式和整體性的規劃
完成重建，還是值得驚歎的；並且，不要忘記，一切始於那世界級的青訓。

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「假裝足球是一時的喜好，或是我們會挑選比賽來看，
這樣繼續假裝下去是沒有用的。」

　　　　　　　－－尼克．宏比《足球熱》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -- Nick Hornby, Fever Pitch

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