中職30系列16》創獅領隊「郭大砲」 雜牌軍玩出一手好牌
2019/03/20 06:00
https://img.ltn.com.tw/Upload/sports/page/800/2019/03/20/53.jpg
「郭大砲」郭俊男是獅隊首任也是至今在位最長的領隊。（記者倪婉君攝）
記者倪婉君／專訪
或許很多球迷對「郭俊男」這名字陌生，但中職30週年系列回顧不能不提這位統一獅隊史
首位領隊，他當年一口答應統一企業創辦人高清愿交付的任務，且一接就是10年。如今快
80歲的他，講起話來依舊條理清晰、中氣十足，仍有當年勇於挑戰及改革的「大砲本色」
。
敢言敢衝敢破立 郭俊男一做10年
「我跟老闆說，我有信心把球隊帶好。」郭俊男回憶當年歷歷在目，他從一個棒球門外漢
到職棒2年就幫統一獅拚出隊史首冠，不但倡議聯盟建立選秀制度，還率先喊出屬地主義
及主、客場制，就連後來La new熊成軍之前都向他請益。
如今統一獅成為中職唯一元老球隊，郭俊男看到當年解散的味全龍有意回歸，他語重心長
，希望能像統一獅一樣決心「永續經營」才行。
談起統一獅職棒隊的成立，郭俊男坦言當年也很訝異，「公司怎麼會想要投入這樣的大型
運動，這是很花錢的。」統一獅其實是中職元年4隊中最晚決定，當時兄弟洪騰勝董事長
找了味全、三商之後，認為南部該有1隊，但找上高雄大統百貨遭到婉拒，最後才找上統
一，「他們沒考慮到統一也是合理的，因為台南沒有夜間球場，硬體設備最差。」
在「3缺1」下，洪騰勝向高清愿勸說職棒的廣告效益高，並向統一董事會報告，終獲同意
，也讓郭俊男一腳踏入新領域，他說，「我對運動有興趣，球類只有棒球和橄欖球沒碰過
，再加上個性喜歡挑戰。」當時50歲的郭俊男也沒想到，他至今仍是隊史在位最長的領隊
。
https://img.ltn.com.tw/Upload/sports/page/800/2019/03/20/54.jpg
郭俊男（右一）擔任領隊時期，和球員培養出深厚情誼，圖為當年他恭賀羅敏卿結婚。
（郭俊男提供）
元年8連敗之痛 開啟改革路
只是當年獅隊戰力最弱，「洪騰勝幫忙找來台電業餘隊當班底，再把其他3隊比較老的、
年輕的、不能上戰場的，通通找來統一。」郭俊男笑說根本沒想到1990年3月17日職棒開
幕戰統一會以4：3擊敗兄弟，不過接下來就吞下8連敗，也讓他決心展開大補強。
「連敗後回公司被罵，後來連媒體都看我可憐吧，有好球員都會來跟我介紹。」郭俊男在
季中補進陳政賢和羅敏卿，又在元年結束後於領隊會議倡議要比照美、日職棒選秀，1990
年底選秀會上選進謝長亨。郭俊男在職棒4年就喊出要主客場制，「這又不是我發明的，
是美、日職訂出來的遊戲規則，我們為什麼不學習？」但當年其他3隊都不買單。
https://img.ltn.com.tw/Upload/sports/page/800/2019/03/20/52.jpg
1998年10月台南球場獅象戰，獅領隊郭俊男摸摸鳳梨，祈求3連勝。（資料照）
1999年說服老闆 逆勢操作認養球場
職棒7年簽賭事件爆發後，大家都擔心沒人要玩職棒，郭俊男卻在1999年決定認養台南主
場，「老闆還問我腦袋有沒有發燒？我反問董事長，統一棒球是要繼續經營，還是要收起
來？他回我，統一怎麼可能收！」郭俊男認為在谷底時才是最佳時機，能用行動向球迷說
明永續經營的決心。
從一張白紙到現在滿肚子棒球經，郭俊男認為La new走到現在Lamigo的經營很用心，「當
年他們老闆劉保佑透過媒體找我，認為他們是中小企業，比較不適合經營職棒，所以來問
我意見。」郭俊男則認為La new有連鎖通路，其實將運動和商品結合，比兄弟飯店還能達
到效益。
談味全龍回歸 「有心經營才重要」
只是郭俊男認為台灣職棒並非越多隊越熱鬧，其實要看經營者有沒有心，「如果沒有那個
市場，也不必打腫臉充胖子，像現在4隊，我覺得算剛好，除非有心要經營，這樣多1、2
隊，還值得期待。」像味全龍要回歸，郭俊男也認為用心經營才最重要，不要造成「二度
傷害」。
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1275231
統一集團是最堅持"社會責任"的公司了 球團還能經營就已經是阿彌陀佛........
話說這篇才是今日系列報導的正篇 結果大家都發底下的附錄新聞XD
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2019/03/20 06:00
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記者倪婉君／專訪
或許很多球迷對「郭俊男」這名字陌生，但中職30週年系列回顧不能不提這位統一獅隊史
首位領隊，他當年一口答應統一企業創辦人高清愿交付的任務，且一接就是10年。如今快
80歲的他，講起話來依舊條理清晰、中氣十足，仍有當年勇於挑戰及改革的「大砲本色」
。
敢言敢衝敢破立 郭俊男一做10年
「我跟老闆說，我有信心把球隊帶好。」郭俊男回憶當年歷歷在目，他從一個棒球門外漢
到職棒2年就幫統一獅拚出隊史首冠，不但倡議聯盟建立選秀制度，還率先喊出屬地主義
及主、客場制，就連後來La new熊成軍之前都向他請益。
如今統一獅成為中職唯一元老球隊，郭俊男看到當年解散的味全龍有意回歸，他語重心長
，希望能像統一獅一樣決心「永續經營」才行。
談起統一獅職棒隊的成立，郭俊男坦言當年也很訝異，「公司怎麼會想要投入這樣的大型
運動，這是很花錢的。」統一獅其實是中職元年4隊中最晚決定，當時兄弟洪騰勝董事長
找了味全、三商之後，認為南部該有1隊，但找上高雄大統百貨遭到婉拒，最後才找上統
一，「他們沒考慮到統一也是合理的，因為台南沒有夜間球場，硬體設備最差。」
在「3缺1」下，洪騰勝向高清愿勸說職棒的廣告效益高，並向統一董事會報告，終獲同意
，也讓郭俊男一腳踏入新領域，他說，「我對運動有興趣，球類只有棒球和橄欖球沒碰過
，再加上個性喜歡挑戰。」當時50歲的郭俊男也沒想到，他至今仍是隊史在位最長的領隊
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https://img.ltn.com.tw/Upload/sports/page/800/2019/03/20/54.jpg
（郭俊男提供）
元年8連敗之痛 開啟改革路
只是當年獅隊戰力最弱，「洪騰勝幫忙找來台電業餘隊當班底，再把其他3隊比較老的、
年輕的、不能上戰場的，通通找來統一。」郭俊男笑說根本沒想到1990年3月17日職棒開
幕戰統一會以4：3擊敗兄弟，不過接下來就吞下8連敗，也讓他決心展開大補強。
「連敗後回公司被罵，後來連媒體都看我可憐吧，有好球員都會來跟我介紹。」郭俊男在
季中補進陳政賢和羅敏卿，又在元年結束後於領隊會議倡議要比照美、日職棒選秀，1990
年底選秀會上選進謝長亨。郭俊男在職棒4年就喊出要主客場制，「這又不是我發明的，
是美、日職訂出來的遊戲規則，我們為什麼不學習？」但當年其他3隊都不買單。
https://img.ltn.com.tw/Upload/sports/page/800/2019/03/20/52.jpg
1999年說服老闆 逆勢操作認養球場
職棒7年簽賭事件爆發後，大家都擔心沒人要玩職棒，郭俊男卻在1999年決定認養台南主
場，「老闆還問我腦袋有沒有發燒？我反問董事長，統一棒球是要繼續經營，還是要收起
來？他回我，統一怎麼可能收！」郭俊男認為在谷底時才是最佳時機，能用行動向球迷說
明永續經營的決心。
從一張白紙到現在滿肚子棒球經，郭俊男認為La new走到現在Lamigo的經營很用心，「當
年他們老闆劉保佑透過媒體找我，認為他們是中小企業，比較不適合經營職棒，所以來問
我意見。」郭俊男則認為La new有連鎖通路，其實將運動和商品結合，比兄弟飯店還能達
到效益。
談味全龍回歸 「有心經營才重要」
只是郭俊男認為台灣職棒並非越多隊越熱鬧，其實要看經營者有沒有心，「如果沒有那個
市場，也不必打腫臉充胖子，像現在4隊，我覺得算剛好，除非有心要經營，這樣多1、2
隊，還值得期待。」像味全龍要回歸，郭俊男也認為用心經營才最重要，不要造成「二度
傷害」。
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1275231
統一集團是最堅持"社會責任"的公司了 球團還能經營就已經是阿彌陀佛........
話說這篇才是今日系列報導的正篇 結果大家都發底下的附錄新聞XD
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