全球化策略的SK 與在地化目標的新世界 - 韓國職棒

參考文章
http://www.spotvnews.co.kr/?mod=news&act=articleView&idxno=401564
https://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=202101260100173260010867&servicedate=20210125
https://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=202101260100178430011187&servicedate=20210126

SK電信以1352.8億韓元，將SK飛龍球團相關事業轉售給新世界集團
這其中包括球團100%市值股權1000億韓元，以及352.8億的不動產資產
雙方在上個週末簽下MOU
未來就只等KBO理事會通過收購案，以及接受韓國公正交易委員會的審查
這筆交易也將會生效

然而，為何新世界要買在地方城市的SK飛龍？
而不是首爾有資金困境的斗山熊？或是股權紛爭危機的小資本球團首爾英雄隊？
主因是斗山集團雖母企業經營困難，但對於出售球隊的意願並不積極
首爾英雄的股權紛爭問題也多，反而是長期與新世界有合作企劃的SK飛龍變成主角

論母企業過去一年受到疫情的經營數據來看
SK電信在疫情之下，本業反而表現亮眼
相反地，新世界百貨及大型購物中心，銷售嚴重受到打擊，本業可說是並不樂觀
但新世界的副會長鄭溶鎮，反而引用歐洲黑死病的歷史宏觀角度來分析
隨著文藝復興後帶給了歐洲在世界歷史的轉機
新冠肺炎後的今明兩年，將會是許多產業的關鍵契機
並需跳脫原本的產業分類，重新給予未來商業模式的定義

新世界的資本額高達8兆韓元，位列韓國前十財閥
但與職業運動的淵源並不深
頂多曾在1997-2012經營過WKBL球隊，後來則為KFA贊助商
（頂多鄭溶鎮副會長曾是企業家乙組同好棒球隊的投手這點，可以證明他是愛打球的）
主要事業除日本佔領時期的百貨公司事業
以及後來收購emart量販店股權
一舉超越樂天及現代，成為韓國線下通販的霸主
近年在副會長接手後，積極創造新的Starfield連鎖購物中心品牌
以及在京畿道華城的主題樂園事業
但疫情衝擊下，線上銷售事業更成為未來的趨勢
所以在韓國職棒佔60%的20歲及30歲的MZ世代，將會是新世界未來非常重要的TA
『女性、戀人、家庭』職棒這樣的TA，剛好與Emart在銷售市場的目標族群相似
職棒將不再是大企業的社會責任觀點，而是將通販品牌線上線下做成娛樂匯流的一環
鄭溶鎮會長在Starfield湖南分店2016年開幕時
就直指大型主題樂園、棒球場，將會是未來通販業競爭的主戰場
此話也在現在陸續兌現中



相反地，SK電信在韓國的電信事業已經站穩腳步，經營市佔及營收也穩定
未來將會佈局在全球化上
在體育方面，則運用本身電信技術的AR/VR等，投入在韓國基層體育育成TF
全球化佈局，也可以在其他更大型的韓國企業上也看到脈絡
KIA自動車成為UEFA、澳洲網球公開賽的官方贊助商
三星電子則在2005後，贊助投入在英超車路士
現代汽車則從2015年開始，贊助NFL
也因此，對於具備全球化佈局的韓國大企業
投入在以國內市場為主的職棒誘因降低中



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