簡單回應一下
因為運動環境
以路跑來說,現在已成為一個主流運動,
舉辦大型馬拉松在順利完成的情況下,
企業形象和利潤都可以有效掌握
並控制成本。
但職棒看不到利潤,
即使把拿去燒的錢當作行銷費用,
當中成本很難估計。
何況經營職棒的專業相對較高,
對於一般企業實在是個渾水,
我要花五億去玩一個
我不懂
又不一定能賺錢
又不想跟在地有什麼連結
行銷效益也沒比較好
又麻煩的事業,何必呢。
以美日來說,由於棒球的地位不同,
擁有一支球隊,也代表一種等級或是
文化上的彰顯,對於母企業的影響
相當明顯,但台灣沒有這種環境。
比起來SBL還比較是企業容易入門的
運動聯盟,只是經營者畫地自限了。
另外,現在也無法和當初兩聯盟的
環境相比,那時經營球隊的成本
和現在有差,現在的成本比較高,
這是必要之惡,整體專業環境確實也比
當時要好。
lamigo和富邦目前都往一個深耕在地
的方式在走,這看來是中職的一線曙光,
行銷和文化建立後,中職的地位能提升,
後面一環扣一環的市場建置才有機會
擴大。
嗯,大概是這樣。
--
因為運動環境
以路跑來說,現在已成為一個主流運動,
舉辦大型馬拉松在順利完成的情況下,
企業形象和利潤都可以有效掌握
並控制成本。
但職棒看不到利潤,
即使把拿去燒的錢當作行銷費用,
當中成本很難估計。
何況經營職棒的專業相對較高,
對於一般企業實在是個渾水,
我要花五億去玩一個
我不懂
又不一定能賺錢
又不想跟在地有什麼連結
行銷效益也沒比較好
又麻煩的事業,何必呢。
以美日來說,由於棒球的地位不同,
擁有一支球隊,也代表一種等級或是
文化上的彰顯,對於母企業的影響
相當明顯,但台灣沒有這種環境。
比起來SBL還比較是企業容易入門的
運動聯盟,只是經營者畫地自限了。
另外,現在也無法和當初兩聯盟的
環境相比,那時經營球隊的成本
和現在有差,現在的成本比較高,
這是必要之惡,整體專業環境確實也比
當時要好。
lamigo和富邦目前都往一個深耕在地
的方式在走,這看來是中職的一線曙光,
行銷和文化建立後,中職的地位能提升,
後面一環扣一環的市場建置才有機會
擴大。
嗯,大概是這樣。
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