三軍 → 二軍 → 一軍 - 棒球

中職二軍的水準 只能用慘不忍睹來形容

強的、想上一軍的，自我督促意識高、拼命練，在二軍的成績用屠殺來形容
但也有擺爛的萬年二軍咖，把比賽的品質直線往下拉

是什麼原因，造成差異性如此之大？
覺得是「誘因不足」、「壓力不足」兩個主要原因

誘因不足：一二軍的流動緩慢，一軍中總是會存在愛將
其成績表現並不足以留在一軍，但因為教練的關愛
使得有些愛將，即使實力不到一軍水平，也不會被下放二軍

擺爛的二軍咖，很多就是這樣變成的
可能剛進職棒，充滿了熱情和幹勁
但晉升一軍的機會渺茫，久而久之自己放棄了自己

壓力不足：中職二軍之下沒有三軍、沒有育成軍
擺爛的二軍咖有恃無恐
只要不是爛到極致，就不會被踢出二軍


一定很多人又會說一軍、二軍都已經在賠錢了
再搞一個三軍or育成軍，不是會更拖累球團財務？

但職業棒球是職業運動
職業運動的本質就是秀
好看的秀才能吸引球迷入場看球

中職二軍有兩大缺點：
1.不售票
球團自己也知道自己球隊擺出來的秀
很不精彩，球迷不會想進場看球
所以不敢售票，因為多放售票的人力，就多消耗成本

2.電視轉播二軍的場次不足
只有五六日轉播
平常日二~四悶著自己打
沒電視轉播，就沒有廣告收入 (球團跟轉播單位收轉播權利金
而轉播權利金就來自系統業者的廣告收入)

當連自己的秀都不敢收錢，又怎麼期待他能自主收益平衡
然後在財務健全的情況下，維持好秀的品質呢？


中職想要提高球迷的數量
把比賽水準提高，把秀變精彩是根本的問題
好看的秀，才能吸引球迷進場(門票收入)，才能吸引球迷觀看轉播(廣告收入)

雖然中職已經是虧損的狀態
但不覺得正是因為各球團，永遠都把中職當成草創階段
對於各種投資都很保守，就連二軍也是在千呼萬喚中，才產生出來的
沒有全力把秀的品質往上拉，才導致球迷的數量一直沒有明顯的提升

一流的球員旅外是無法擋
但看日本職棒、韓國職棒
他們有因為一流球員旅外，而導致票房慘澹嗎？
所以重點還是在經營心態

現階段因為疫情
導致各球團的收入趨近於歸零
這個時間點，討論投資是很不近人情
但可以討論新的制度
然後從明年球季開始啊

一、建立三軍 or 育成軍
(相關規章可以參考各國職業棒球的三軍制度、育成制度，這邊就不贅述)
建立三軍，對於提升二軍比賽的品質，有很重大的影響力
1.提高誘因：
球員的收入是誘因也是懲罰，二軍的薪水是一個檔次，三軍的薪水檔次又更低
為了有更好的收入，也避免自己收入變低
2.提高壓力：
一軍教練要盡量避免愛將，成績不符的一軍球員就要下放到二軍磨練
二軍教練對於二軍選手也是一樣態度，成績不足就是下放三軍
流動性提高，壓力提高，才能讓球員將壓力轉換成積極的動力

如此一來二軍的球員，在向上爭取進入一軍外，更會避免自己淪落到三軍

二、二軍開始門票收費，平常日也有電視轉播
球團為了提高比賽品質，積極建立了三軍
使得二軍球員致力於比賽內容，讓秀變得精采
球團也花了更多的資源在維護二軍的各項開支
向進場球迷收取入場費是合理的
但前提是要讓球迷，看到球團真的有多付出投資，和明顯的比賽內容的提升

三、門票收費差異化
這個是已經講到爛了，而且實務上最容易操作

以中職平常日的平均票價舉例：
內野：熱區、一般區 / 全票350元、半票200元
外野：不分全半票，一律200元

這種票價分類，實在太粗糙

前面也說了，職業運動的本質是秀
不光是球員營造的比賽內容
踴躍入場的觀眾，營造出來的比賽氣氛，也是秀的一種
加油聲、波浪舞、各種帶動活動...
除了可以讓球員腎上腺素提高
也可以讓收看電視轉播的球迷，嚮往現場比賽
進而轉變成實際行動的買票入場

所以，球團為了入場人次好看
應該要做到門票收費差異化
將各種區域，依照視野好壞、坐位品質、看台高度...再細分成各種坐位的等級
熱區：視野最佳、離啦啦隊最近，本壘後 全票500元、半票350元
視野次佳，坐位在一樓看台的中間、下層 全票350元、半票200元
內 視野不佳，坐位在一樓看台的上層 全票200元、半票100元
or 被柱子牆壁擋到部分視線
一般區：視野最佳，坐位在二樓看台的下層 全票200元、半票100元
野 視野次佳，坐位在二樓看台的中層 全票100元、半票 50元
視野不佳，坐位在二樓看台的上層 全票 50元、半票 25元
or 被柱子牆壁擋到部分視線

中外野：視野最佳，坐位在看台的下層 全票200元、半票100元
視野次佳，坐位在看台的中層 全票150元、半票 75元
外 視野不佳，坐位在看台的上層 全票 50元、半票 25元
or 被柱子牆壁擋到部分視線
左右外野：視野最佳，坐位在看台的下層 全票100元、半票 50元
野 視野次佳，坐位在看台的中層 全票 50元、半票 25元
視野不佳，坐位在看台的上層 全票 20元、半票 10元
or 被柱子牆壁擋到部分視線

ps.以上一軍門票收費建議，在二軍場次減半計價
假日則加收20%的門票費用
例如： 平常日 假日
全票350元、半票200元 全票420元、半票220元
全票 20元、半票 10元 全票 25元、半票 12元

球團的收入，除了入場觀眾的門票費
也有來自於球場商家的營運抽成or固定租金

當做到"門票收費差異化"
就能大幅的拉高入場人次
當平成日也能坐到球場6成滿 (熱門對戰組合目標 8成滿)
假日拚到賣座球場8成滿 (熱門對戰組合目標9成~全滿)

那些買便宜票進場的觀眾，他們也是會吃吃喝喝、購買週邊商品
對於提高球場商家的收入很有幫助

來自於球場商家的營運抽成or固定租金
球團也能收到更多


總結：
三軍 → 二軍 → 一軍
球員打球態度變積極，提高比賽的品質

二軍收門票費、增加電視轉播
目標損益平衡，避免二軍打佛心、球團做公益

門票收費差異化
付多少費，得到不同的坐位品質
讓各種階層的球迷(社會人士→學生)，皆有入場的能力和動力
也能轉化成球團收入，提高觀賽氣氛

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