by 莊乙芩 2020年06月07日
經歷過CBA封館，黃寶賜以為籃球生涯就此中斷，直到2003年SBL成立，讓他有重啟籃球夢
的機會，待了七季最後一年代表達欣拿下總冠軍後低調退役，受到新竹東泰高中的招攬前
往擔任教練，讓人吃驚的是他每天開車新竹台北兩邊跑持續三年，後來因為覺得一直在陪
別人的小孩長大，卻忽略了自己孩子的成長，便開始全心投入自創品牌「D-LIVE」，當起
球衣製造商CEO。
黃寶賜開玩笑說，那段新竹台北兩邊跑的日子，常常已經到校門口才意識到已經到了！三
年的遠距離已讓他麻痺，最後因為現實考量讓他捨棄當教練的機會，不過他說到目前還保
有當教練的熱忱，考慮過若事業穩定想帶基層小孩打球，就算是不支薪他也願意，帶孩子
們打球也能夠讓他保持對籃球的忠誠。
和弟弟一同創立品牌，他說小時候都是弟弟跟在他身邊打球，後來弟弟轉行後接觸到不同
類型的工作，對於市場比較熟悉，反而換成黃寶賜要向弟弟學習，不過是兄弟又是合夥人
，難免會有紛爭，他們曾經吵到要分家，個性相對較溫和的他，嘗試著溝通及交換意見，
才挽救回兄弟兩人的事業。
創業初期對於布料、款式、製作過程到行銷可說是一竅不通，計算成本上也因為掌控錯誤
賠上不少冤望錢，他透露頭一年成立員工就只有他和弟弟，兩個人就在倉庫點貨、上貨忙
到凌晨兩、三點都是家常便飯，即便做到焦頭爛額卻一毛錢都沒入帳，兩兄弟過著整整一
年都沒有營利的日子。
從頭開始學起的不光是內部作業，對外做行銷他從遞名片開始學起，他笑說可能自己有偶
像包袱，第一次遞名片都覺得不好意思，但平民化的價格逐漸打進校園，他記得第一次去
校園說明會，當時的狀態只能用「ㄘㄨㄚˋ」來形容，現在對他來說早已駕輕就熟，小至
校園訂單大至大企業的訂單如雪片般飛來。
除了經營服飾業外，五年前黃寶賜開辦DLIVE週末籃球聯賽，他認為喜愛籃球的人很多，
只是缺少了一個舞台讓他們發揮，聯賽有完整的數據紀錄、攝影等等，讓素人也可享有球
星一般的待遇，他常會看到選手們在社群上分享參賽的精選照片，自己都很有成就感。
DLIVE可說是國內規模最大的業餘聯賽，除此之外還舉辦夏季籃球聯賽，今年邁入第五屆
，意外收到其他亞洲列強球隊主動要求參賽，即便舉辦球賽很燒錢，他說：「環境越是困
難越需要，就算虧錢還是想做。」
現在球衣製造業競爭力大，如何讓自己脫穎而出，他仍堅守企業三大原則：品質、效率、
服務，從一位具有光環的球星，到現在放低身段和客戶拉近距離，從球衣到現在開拓周邊
商品版圖，他都先親自試用過才發售，就只是想帶給客人最高品質的產品，在他身上看見
運動員的堅韌不拔，成功在業界也闖出名堂。
https://reurl.cc/z87xO6
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經歷過CBA封館，黃寶賜以為籃球生涯就此中斷，直到2003年SBL成立，讓他有重啟籃球夢
的機會，待了七季最後一年代表達欣拿下總冠軍後低調退役，受到新竹東泰高中的招攬前
往擔任教練，讓人吃驚的是他每天開車新竹台北兩邊跑持續三年，後來因為覺得一直在陪
別人的小孩長大，卻忽略了自己孩子的成長，便開始全心投入自創品牌「D-LIVE」，當起
球衣製造商CEO。
黃寶賜開玩笑說，那段新竹台北兩邊跑的日子，常常已經到校門口才意識到已經到了！三
年的遠距離已讓他麻痺，最後因為現實考量讓他捨棄當教練的機會，不過他說到目前還保
有當教練的熱忱，考慮過若事業穩定想帶基層小孩打球，就算是不支薪他也願意，帶孩子
們打球也能夠讓他保持對籃球的忠誠。
和弟弟一同創立品牌，他說小時候都是弟弟跟在他身邊打球，後來弟弟轉行後接觸到不同
類型的工作，對於市場比較熟悉，反而換成黃寶賜要向弟弟學習，不過是兄弟又是合夥人
，難免會有紛爭，他們曾經吵到要分家，個性相對較溫和的他，嘗試著溝通及交換意見，
才挽救回兄弟兩人的事業。
創業初期對於布料、款式、製作過程到行銷可說是一竅不通，計算成本上也因為掌控錯誤
賠上不少冤望錢，他透露頭一年成立員工就只有他和弟弟，兩個人就在倉庫點貨、上貨忙
到凌晨兩、三點都是家常便飯，即便做到焦頭爛額卻一毛錢都沒入帳，兩兄弟過著整整一
年都沒有營利的日子。
從頭開始學起的不光是內部作業，對外做行銷他從遞名片開始學起，他笑說可能自己有偶
像包袱，第一次遞名片都覺得不好意思，但平民化的價格逐漸打進校園，他記得第一次去
校園說明會，當時的狀態只能用「ㄘㄨㄚˋ」來形容，現在對他來說早已駕輕就熟，小至
校園訂單大至大企業的訂單如雪片般飛來。
除了經營服飾業外，五年前黃寶賜開辦DLIVE週末籃球聯賽，他認為喜愛籃球的人很多，
只是缺少了一個舞台讓他們發揮，聯賽有完整的數據紀錄、攝影等等，讓素人也可享有球
星一般的待遇，他常會看到選手們在社群上分享參賽的精選照片，自己都很有成就感。
DLIVE可說是國內規模最大的業餘聯賽，除此之外還舉辦夏季籃球聯賽，今年邁入第五屆
，意外收到其他亞洲列強球隊主動要求參賽，即便舉辦球賽很燒錢，他說：「環境越是困
難越需要，就算虧錢還是想做。」
現在球衣製造業競爭力大，如何讓自己脫穎而出，他仍堅守企業三大原則：品質、效率、
服務，從一位具有光環的球星，到現在放低身段和客戶拉近距離，從球衣到現在開拓周邊
商品版圖，他都先親自試用過才發售，就只是想帶給客人最高品質的產品，在他身上看見
運動員的堅韌不拔，成功在業界也闖出名堂。
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