《棒球》樂天桃猿元年 不可不知四大重點 - 棒球

《棒球》樂天桃猿元年 不可不知四大重點

2019-12-18 郭羿婕

隊名排除樂天金鷲 保留在地桃猿

Lamigo桃猿隊賣給日本樂天集團後，曾考慮比照日職球隊更名為「樂天金鷲」，不過，樂
天亞洲總部營運長渡邊崇表示，在了解桃猿與桃園市政府的合作及默契後，加上和球迷的
互動，集團尊重也重視屬地主義，因此保留「桃猿」，改為「樂天桃猿」。

續任桃猿領隊的劉玠廷也說，桃猿是屬地主義的結合，已有一定基礎，受到市民喜好與球
迷認同，因此樂天也很願意尊重台灣市場的歷史與文化，而現在正值教練團改組時期，他
也有責任幫助球隊維持穩定。

「我們如果能扮演銜接的角色，利用在地經驗，加上日本更先進的棒球觀念，可以投入更
多資源來改造桃園棒球場，投入更多資源在球員訓練跟選拔方面。」劉玠廷說，很多過去
想做但做不到的事，在樂天引領之下，會竭盡所能完成任務，再朝連霸邁進。

渡邊崇喊出目標也是四連霸，他並透露，第一次和劉玠廷碰面時，就希望他明年繼續當領
隊，在一起處理事情的過程中，也發現劉玠廷和同樣續任副領隊的浦韋青，有許多不錯想
法，「希望能和樂天的優點結合，成就更好的發展，當然，也得端出好東西才能促使進場
人數成長。」


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曾豪駒接任總教練 唯一推薦人選

前總教練洪一中轉戰富邦悍將，劉玠廷坦言事出突然，「這不在我們計畫之中，事情發生
後趕快啟動應變，其實第一時間就跟樂天推薦龍貓（曾豪駒），他也是唯一人選。」

選擇「龍貓總仔」，劉玠廷的理由展現高度肯定：「他在球隊16年了，10年選手、6年教
練經驗，跟在洪總身邊也學到很多東西，本身個性比較沉穩，對球員也很了解，所以選擇
龍貓最主要是著眼他的人格特質，再來就是他對球隊的安定度、安心感，我們覺得他很適
合。」

原本樂天的計畫是原有教練團明年全數留任，但計畫趕不上變化，劉玠廷說，現在必須改
變，啟動提前換血，會有新想法和新作為；至於其他教練團成員，他強調這一、兩週都還
在洽談，會盡快公布，「在球隊交接之際會稍微慌亂，穩定下來之後，春訓訂明年元月7
日在嘉義縣開訓。」

不含新加入的味全龍在內，原有四隊總教練都換人，曾豪駒是樂天接手後首位教頭，對他
不僅是全新挑戰，還肩負爭取四連霸的高壓。他說：「想挑戰前所未有的四連霸，但不會
給自己太大壓力，因為這是每年訂下的最終目標，中間還是會有初步目標要達成，才有辦
法達成最後目標。」

新球季將和洪總成為敵人，曾豪駒對洪總仍有滿滿感謝，「謝謝洪總多年的照顧，在他身
邊學了很多教練的哲學，我會繼續傳承下去，也會觀察球隊還有哪些不足，慢慢改進，像
做每個練習、每個動作要花更多心思投入，或是專注度方面，這可能是我們所缺少的。」

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續與日職交流 桃猿要再超越桃猿

桃猿向來與日本球隊交流密切，樂天接手後，這模式當然也不會改變。劉玠廷提到，今年
派兩位選手到倉敷跟樂天秋訓，訓練模式和過往與羅德、火腿交流方式不太一樣，但台灣
棒球就是這樣一點一滴學習、進步，「像以龍貓為首的教練團，年紀都在40歲左右，對於
新資訊的吸收力或求知渴望，也是能與樂天搭配的最主要原因。」

其實桃猿和樂天金鷲原打算明年初在台進行交流賽，但因五月天樂團12月底至1月初在桃
園球場開唱，草皮無法如期恢復而作罷，不過劉玠廷說：「我想，這樣的機會未來可以是
常態，不管我們去沖繩、石垣島，或日本球隊來台，透過比賽可更進步，我們2月7日也會
依計畫赴石垣島與羅德打交流賽。」

至於「全猿主場」是否延續，劉玠廷則強調：「樂天進駐一定是把好東西留下，加上更多
資源，或是日職優於中職的地方，猿迷明年還是可以開心進場。」

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主場改造升級 擬複製無現金消費

儘管桃猿主場吸引眾多觀眾進場，但球場常坐不滿，樂天集團也注意到這點，正設法找回
更多球迷，除了提升球隊水準，讓大家覺得看球有趣是一大關鍵，擬推小型演唱會、BBQ
烤肉等各種活動作為誘因，好比樂天金鷲在仙台的球場設有摩天輪和旋轉木馬，營造樂園
般氛圍，希望也能設法給台灣球迷更多娛樂享受。

劉玠廷指出，桃園球場座位等硬體設備將持續改建，明年要和球迷好好分享，另引進樂天
金鷲使用的球員評估系統，「透過電腦或手機，球團、球員和教練們就能即時知道球員狀
況，達成資訊同步化，這些都是台灣過去少有的資源。」

此外，樂天金鷲主場今年已全面採用電子支付系統，在球場內消費不收現金，只能用信用
卡、電子錢包、App行動支付等方式，這套經驗未來也將逐步複製到台灣，樂天有意在桃
猿打造全台首座「無現金」球場，提升看球體驗。

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（圖／李天助攝）

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