Young Guns - 阿森納兵工廠足球俱樂部 Arsenal Football Club

當溫格繼續打造年輕陣容的時候，財政簿將會顯示阿森納是否受益。

http://www.guardian.co.uk/football/2008/aug/31/arsenal

http://bbs.hoopchina.com/htm_data/138/0809/423383.html

by Alex Flynn and Kevin Whitcher ; 翻譯:NETiger


戴恩的離職

在北倫敦的Barnet街和Totteridge街交叉的地方，有一個分岔路口。平日裡，那輛銀色的
梅賽德斯，向左拐經過教堂後，再向前走幾百碼就到家了。不過今天，司機向右拐進了高
速路交匯口，幾分鐘後駛在高速路上了。

自從在四月的一個午後聽到這個聳人聽聞消息後，他就一直在心中反覆考慮這其中是否有
什麼牽連的暗示。在老朋友互致親切的問候後，溫格直率地問道：「你打算也要我辭職嗎
？」

大衛-戴恩看來還沒有從解職事件中回過神來，用他自己的話說，發生在當天早些時候的解
雇是「粗暴無禮」的。非常意外的，他收到了一封解職信，在信中，他在這個他深愛了24
年的俱樂部的副主席職位被中止了。

「不，」戴恩這樣答覆溫格的建議，「我認為這樣做並不符合俱樂部的最大利益」。

那個戲劇性的一天所帶來的影響，在俱樂部的周圍依然可以感受到。戴恩曾說過，他和溫
格就是天生的一對，作為溫格獵取球員時的親密戰友，他的能力還沒有充分發揮。法國人
組建球隊和改造陣容的方法正變得越來越古怪，組建球隊的花費變得越來越低廉，同時球
隊也越來越缺乏經驗了。


溫格的經營策略

縱觀阿森納的溫格時代，追逐並保持關鍵球員一直是重中之重。他打造陣容的技巧，和他
在英超中的主要對手從來都不一樣。

在溫格執教的前9個賽季裡，經過努力贏得了英超冠軍和足總杯，這期間只積累了￡44m的
赤字（總支出是￡136m ）。他之所以能夠達到這樣的物有所值，要歸功於他在獲得球員
高回報的訣竅。因為通過他的指導，這些球員的聲望，價值都得到了提高。

不過現在，隨著2003-04賽季那支不敗之師的解體，溫格並沒有花錢去補充當年他所喜愛的
那支球隊的陣容深度。相反，他很大程度上是在依賴年輕球員。

這種經營球隊的方式，剛好和他2003-04賽季的時候，發表的關於球員最適宜打比賽的年齡
的言論相悖。「我確信，眼下你最需要做的是讓陣容變的年輕，」他開始說道，「一個守
門員的最佳年齡是30到35歲，中後衛的最佳年齡，我認為是在26歲到34歲之間，中場球員
是26-32歲，而前鋒是24歲到30歲，而這些球員都已經到年齡上限了」

有時候，看起來他要在某些年輕球員身上打破這種規則。當被要求對這做出解釋的時候，
溫格說：「非凡的天才球員是可以打破這個規則的，這意味著他們可以更早地打上比賽，
他們有他們自己制定的規則。我的意思不是說，這些球員在到達我所說的年齡之前就不能
打比賽，而是說在他們的年齡段裡，他們已經具備了很高的潛能。不過，由於在那個年齡
之前，他們身上已有的傑出天賦，所以他們已經獲得上場機會了。」

由於遷往酋長球場，在他的面前帶來了財政上的約束。溫格在買人上，必須做得更加精明
，這意味著他要設法得到那些欠缺打磨雕琢的球員。總會有這種不準確的說法，說溫格以
前會去簽一些成名的球星，當阿森納有這些經驗豐富的老兵時，雖然也是經常不能有一個
好的聯賽開局，有時候在排名上也會有艱難的競爭，不過到賽季最後可能更成功。這個說
法當然也是有爭論的。作為溫格曾提到的「財政緊張」說法的自然反應，我們會想，可能
情況是，他已經決定要用完全不同的方式打造一支球隊，這能保證俱樂部陷入破產而被拍
賣的境況不大可能發生，同時他也不好意思去花費預算，僅僅為了證明上面別人的那個觀
點。

後來，由於資金的缺乏，在阿森納錯過了幾個目標後，副主席先生也開始變得沮喪。在20
04年2月份的時候，當時董事會知道他們的資金有限，並且還優先考慮為球隊建造新的球
場，這時候有記者向溫格求證，問過去戴恩是不是被派出去跑腿，去考察哈里-科維爾，C
羅和雷耶斯了。溫格的回答還像以前那麼老練：「我相信，俱樂部現在處在歷史上很關鍵
的時刻，如果你打算成為世界上最大的俱樂部之一，你就必須邁出這一步（指建造球場）
。我告訴俱樂部說，我們有很好的年輕人，我們可以保持在很高的水準上和別人競爭，所
以就把你必須做的當成行善的事情做吧。真的是這樣的，因為我總是感覺，我們的球隊很
年輕，還能提升得更好」。

2003年的夏天，C羅加盟了曼聯，科維爾去了利物浦，並且儘管雷耶斯在2004年一月份的時
候也來到了阿森納，但是戴恩形容當時的情景，這麼說「像是在拳擊場裡被人把手綁在了
背後」。他也透露說，在董事會開會的時候，「我的眼球不停地轉來轉去」，毫無疑問，
溫格也分享了他的沮喪。戴恩相信主教練的口袋裡應該有更多的現金，並且要快一點兒。
相反地，溫格（「我將會永遠堅堅持相同的原則，但是如果出現了這麼一個球員，他能在
將來達到另一個高度，雖然要花費很大一筆費用，不過我們還是會買的」）總聲稱說他的
轉會和工資預算被Ken Friar（俱樂部的老員工，目前負責幫助溫格處理轉會談判工作）
稱為不太常見的案例——主教練說：「我就需要這麼多」，但是很多主教練會說：「我才
有這麼些啊」。


說到「阿森納學院」

「你必須一直考慮，怎樣去培養一名球員」，溫格說，「如果你打算完全地開發一個球員
的能力，完美的想法是，在他5歲的時候，你就直接把他帶到一線隊。但是現實情況是，
他在16或17歲的時候才來到球隊。如果你觀察一下全歐洲的頂級俱樂部，會看到阿森納
培養的年輕球員比其它的任何一家球會都要多。我已經嘗試建立了一個接收本地小傢伙
們的足球學校。目前，我們擁有出色的14歲以下和16歲以下青年隊。在技術上，他們非
常出色。」

不過，雖然有著很好的聲譽，但是「阿森納學院」在培養一線隊球隊方面，收穫並不大。
我們認為溫格的青年隊，是培養年輕球員政策的產物，這已經不是一個完全的構想了，當
然目前為止，真正的足球學校產品還是我們所關心的。

對於阿森納的希望之星們來說，如果他被租借了出去，那就是不祥之兆了。溫格自己看好
的希望之星，往往是放在自己家裡，並且在杯賽上，時不時地從板凳上給他機會。這些在
外面度過幾個月或者一個賽季時間的球員們，他們的名字從阿森納巨大的工資單上移除掉
了，但更貼切的說法是，他們得到的上場時間和曝光機會給夠增加他們在轉會市場上的價
值。

Tony Banfield，作為溫格球探團隊中的老成員，這樣解釋說：「在阿森納，我們會給15歲
的球員提供三年的合同，然後到18歲的時候，如果認為他們足夠好，就會再給他們提供三
年合同，在接下來的合同期內，如果我們感覺他或許做得不夠好，他就會被租借出去，去
獲得更多的一線隊比賽經驗，我們的想法是使他得到提高。當他回歸球隊時，如果他們變
得更好了，那麼他就會留下來，否則俱樂部會考慮將他出售。」

通常這種租借會轉化為永久轉會，附帶一個「二次轉會費條款」，根據最初的約定，這將
使原俱樂部繼續獲得收益。這個夏天以幾百萬英鎊身價，由布萊克本轉會到托特納姆的大
衛-本特利，就是一個很好的例子。

作為引證來支持阿森納的足球學校和租借體系的證據，阿什利-科爾的快速上位肯定會被認
為是非典型的。由於俱樂部擔心西爾維尼奧註冊時存在作假可能的葡萄牙護照，不得不終
止了這名當時作為左後衛位置上第一選擇的巴西人的合同。在2001年俱樂部被迫將科爾「
趕鴨子上架」。在之前他曾經被租借到水晶宮，而且在西爾維尼奧的麻煩出現之前，一筆
20萬英鎊轉會費的永久轉會協議甚至已經達成了。

因此說，被迫拿掉溫格的第一選擇（西爾維尼奧後來被賣到了西甲的塞爾塔），卻為這名
正宗的阿森難青訓產品打開了一扇門。這名年輕人抓住了機會，不久就成了球隊永久計劃
中的一員。青訓主管Liam Brady 曾經驕傲地談起，他的兩名前學徒獲得2001-02賽季的冠
軍獎盃。另外一名，就是守門員斯圖爾特-泰勒，儘管教練Bob Wilson大力推薦，但是從
來沒能得到取代大衛-希曼的機會，僅僅是在比賽日，出於選擇替補的考慮，進入了比賽的
大名單。


「阿森納學院」已經成立10多年了，但是在段時期裡，再沒有一名球員能跟夠跟隨科爾和
泰勒的腳步，進入一線隊。我們可以得出這樣的結論：「阿森納學院」的存在，其作用
是為了向一線隊陣容提供後備球員，當然存在這樣的可能性，那就是在首發位置的競爭
中失敗的話，最終他們有可能會被出售。Liam Brady，這名徹頭徹尾的阿森納人必須不
時地問問自己，自己的大部分時間是否充分地利用了。因為戴恩曾經誇張地聲稱，Brady
擁有一份整個俱樂部最重要的工作。


球探工作的重要性

阿森納球探們搜索目標的區域已經擴大了。對球探們來說，作為盛產訓練有素的優秀球員
的產地，巴西已經不再像以前那樣不熟悉了（西爾維尼奧，埃杜，吉爾伯托當年都追蹤觀
察了長達四年時間），不過現在，球探體系正在努力工作，來確保能夠得到中北美地區的
青少年球員們，比如說德尼爾森和墨西哥人卡洛斯-貝拉。毫無疑問，現在講西班牙語的
地區的足球有了更大的影響力。戴恩說，「溫格相信未來建立在南美和非洲球員身上」，
儘管溫格並沒有公開這樣過這些。我們可以假想他抱有這樣的信條，應該是基於他所意識
到的，西班牙球員的突出技術，南美球員的潛力和非洲球員更佳的身體優勢。

溫格已經建立了一支由Steve Rowley和Dave Holden，兩名滿世界跑的人，負責的球探團隊
。Tony Banfield，將基地設在意大利，並將管轄的責任延伸到了阿爾卑斯山的那邊，他這
樣說道：「球探就是尋找比已有球員更優秀的球員的獵頭。每個賽季結束的時候，我們的
目標都是要提升球隊的表現，包括在身體上，戰術上和技術上」。Gilles Grimandi，目前
在法國進行著球探工作，他簡潔地表述說：「我們有能力吸引到那些最有希望的明日之星
，因為我們有一張邀請卡，上面帶著標記——阿瑟內-溫格，他們知道他們能得到上場機會
，這是我們吸引他們的最主要的原因之一。」

在這張球探網覆蓋的不同區域中，貫穿著一個融洽和諧的目標。溫格解釋說：「在如何對
球員進行評估的問題上，球探們和我有著經常的討論溝通。我們也會安排一個年度的會面
，從而使球探們能看到一線隊的訓練情況。接下來他們可以去看看我們感興趣的那些希望
之星在訓練中的表現，這就能夠確保可以得到一個直觀的對比。更大的意義是，在觀察這
些極具潛力的新星的通往成功的準備過程中，我們能學到什麼。」關於雷耶斯，他這樣開
玩笑說，「我們甚至會觀察他訓練，我們怎麼做到的？戴頂帽子，再粘上個小鬍子嘛。我
們跟蹤觀察了兩年，每場比賽的每一分鐘都在觀察」。

根據Grimandi的說法，阿森納和別的很多俱樂部不同，「為了防止錯失一些好球員，他們
傾向於追逐很多人；我們卻縮小了範圍，只對很少數的球員進行緊密的觀察。我們通常從
16或17歲的時候開始，如果必要的話，會繼續觀察到他們20歲的時候，那樣，或許將來就
能簽下他們。這種細緻的觀察方式得到了Banfield的坦白的證實。在我11年的球探生涯中
，只有3個年輕人最終簽約，不過當他們的潛力開始回報的時候，你就能證明我所作的工
作是正確的。」有一個例子，在薩尼亞從歐塞爾加盟阿森納之前，Grimandi 付出了極大
的耐心，他是一筆非典型的簽約，甚至到達了可接受的年齡最大限度。「帶回一名23歲的
球員是很難設想的，」Grimandi 說，「這有點兒太晚了，我們甚至不值得去這麼做，因
為這樣的簽約會造成增大年齡大球員配額比例的麻煩。」

這種限額制度，和俱樂部在續約球員上的政策相對應，那就是對於30歲以上的球員，俱樂
部僅僅提供一年的合同。在2001-02賽季和2004-05賽季之間，由於溫格在這個俱樂部的極
其成功的「魔力」，這些政策都對降低陣容的年齡起到了引人注目的效果，當時球隊甚至
還奪得了五座主要比賽的冠軍獎盃。一直以來，溫格都以善於發現傑出的年輕球星而享有
聲望，這很大程度上是由於當年簽下了維埃拉和阿內爾卡，不過，直到法佈雷加斯在2004
年秋天的橫空出世，教授才再次擁有了一個具有可比性的年輕天才。


勤儉溫格的夢想

上賽季前半段球隊的表現看起來完全地證明了溫格的想法，但是他沒有選擇在冬季轉會窗
口花錢，儘管在2007年11月份的時候，有 ￡69m的現金結存，其中有￡25m是給主教練用
來簽約新球員和付給工資用的。

自從2006年一月份，溫格大肆砸錢簽下了沃爾科特，阿德巴約和迪亞比後，接下來在每年
轉會期窗口即將關閉的時候，阿森納的支持者們，都為俱樂部投入那麼小的支票額而日益
沮喪。至少大家認為，因為俱樂部有了比以前更堅實的財政基礎，唯一在這個問題上約束
主教練的就是他自己的不情願了。

據報告顯示，儘管沒有花費巨額轉會費引進球員，但是2006-07賽季阿森納的工資總額支出
還是和曼聯的相近。溫格已經做出令人鼓舞的表態，他準備配置更多的預算，並打算在關
鍵位置上投入更多，但是至今還沒有看到將要發生的跡象。不過，他同時聲明：「我優先
考慮的永遠是我已有的隊員們，因為最重要的是，我相信團隊的能量。主教練只有通過傳
達一種文化，來支持和培養自己的球員，這種球隊文化才能一代一代地傳承下去。」

他在判斷什麼時候放棄一名球星的時間把握上，通常是完全正確的，雖然球迷們看到深受
他們喜愛的英雄離開會感到傷心。當球隊的福利狀況有危險的時候，溫格會變得很無情。
在他開始拆散當年的那個賽季不敗陣容的時候，他已經預料到了這些球員未來的貢獻要降
低。我們可以看到，自從離開後，維埃拉和亨利都已經因為傷病錯過了相當數目的比賽。

這看起來很清楚，溫格的這種方法是由於財政的需要而造就的發明，不過話說回來了，究
竟能有幾個主教練能夠在如此匱乏的資源上打造這樣一支球隊，並能夠在積弱已久的基礎
上建造一個容納60,000 人的球場呢？

對他來說，在他教練生涯中，歐洲冠軍聯賽獎盃的缺失是一件無法釋懷的事情，他決心在
阿森納的工作結束之前彌補這個遺憾。「我想贏得歐冠獎盃，但是這得一步一步來。當然
不是只拿一次，而是兩次，或者三次，然後被寫進歐洲足球的歷史中」。儘管困難重重，
假如他能用他的第三代阿森納人完成這件事，那麼那將是至高無上的壯舉！





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"If Ryan Giggs is worth ￡20 million, Bergkamp is worth ￡100 million."

- Marco van Basten

Thanks for all the Memories 1995１０2006

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