SBL「靠北聯盟」 LYS - 籃球

SBL「靠北聯盟」

BY 李亦伸


對不起，我用了不雅的名稱，SBL超籃可以另外取名叫「靠北聯盟」。


SBL超籃最近兩周打成「WWE摔角聯盟」，教練賽後衝進場對著裁判飆髒話，罵過祖宗八代
，沒事，球員賽後砸球、朝球場扔鐵椅、追著裁判嗆，也沒事。


我不知道這應該算是中華籃協裁判組、技術委員還是什麼紀律委員的職責，反正比賽結束
了，無法可循，無法可管，無可約束，這是什麼說法。因此，只要比賽結束，大家可以隨
性鬧場，扔球、砸椅子、追著裁判狗幹，只要不涉及人身攻擊，不動拳、不出手打人，不
要惹上「刑事」案件，一切都沒事。


這算什麼半職業籃球聯盟，這算什麼俱樂部聯賽，中華籃協理事長丁守中，七支球團企業
老闆，你們真的看得下去?


這就是SBL尋求「改變」想要建立的品牌形象?這是市場行銷，打造形象，企業球隊回饋社
會的標準示範?


一個打了12年的聯賽，一個七隊總投資超過2億5千萬元的職業聯賽，一個年營收至少5000
萬的聯盟，最高球員年薪逾500萬，國手級球員年薪逾250萬的職業聯賽，居然會允許這種
情況一而再，再而三的發生，真的很「靠北」。


居然還有「無法可管，無例可循」這樣的說法，這究竟是什麼聯賽。


先不檢討裁判的素質和執法尺度問題，少部分裁判確實吹的不好，他們真的沒有能力在這
個舞台上執法，裁判也需要一套真正有效的機制去汰換不合格的執法者，找到平衡點。但
總體來看，SBL裁判是OK的，他們並不是球團、教練、球員可以合理鬧場的理由，也不是
只要我輸球、我很不爽，就可以放下籃球，改打WWE的藉口。


SBL 12年來為什麼市場始終做不大，形象建立不起來，氛圍打不出來，但球員的薪水逐年
不斷飆升，球團的投資一年大過一年，最大的關鍵是沒有一個專職專責的經營行銷單位，
沒有事權、市場、營運、管理的真正負責人，沒有專職行銷單位，因此整個聯盟形同「沒
有人管」，也沒有人需要負責。


SBL不是路邊的菜市場杯，只能拿FIBA國際籃球規則來執行、去搪塞，SBL也不是什麼業餘
籃賽，只有國際籃球規則可以依循、執法。SBL一年的總投資數億台幣，年營收至少5000
萬以上，單日可以吸引超過2700名以上的學生球迷進場，為什麼要把這麼好經營，如此有
市場深度，運動人口、球隊數量、全台校園最熱門的籃球運動，未來很有希望的職業聯賽
，搞成這個德性。


SBL本季的口號是「改變」，難不成就是把「籃球聯盟」改變成「WWE摔角聯盟」!


談經營、改變，建立品牌形象，打造品牌深度一直是最重要的，SBL長久以來沒有自己的
經營管理行銷單位和團隊，沒有真正的權責負責人，除了球員薪水不斷增加，聯盟總體營
收減少，加上球團不想投資經營開發，做大市場，把職業當做業餘聯賽做，甚至當菜市場
杯在玩，這才是聯盟形象崩盤，市場難做，口埤難以建立的關鍵。


我希望SBL不是我開玩笑的「超爽聯盟」，也不是亂七八糟，行徑脫序的「靠北聯盟」，
而是一個真正具有指標性意義和帶動作用的「職業聯賽」。


當然，如果中華籃協理事長和七支球團的老闆都認為，這樣OK，沒有很糟，那我們就只能
閉上嘴巴，要看不看隨便。


把不適任的人、不適用的機制、不該當權的人全部汰換吧，看了真叫人難過痛心，台灣籃
球不該如此，SBL也不能再沈淪下去。


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