P+、T1與籃協的三方角力真相 - 籃球

泡沫還是置死地而後生 P+、T1與籃協的三方角力真相

不要說五年前，即便是兩年前你在路上跟任何一個人說，兩年後的某一天台灣會有超過一
萬人在現場觀賞成人職業賽事，那個人八成會覺得你瘋了。然而實際上這件事卻真真切切
發生在現實世界中...

2021/12/28

作者：Thousand

上個週末臺灣籃球達到了空前盛況的局面，包含P. LEAGUE+呼應聖誕節因而舉行三日五場
不同的組合、T1 League在兩天內舉行四場比賽、以及那個被忽略的SBL也一樣打了四戰。

倘若撇除灌水疑慮的話，P+共吸引25,027人次入場、T1大約有一萬出頭的入場人次，SBL
則粗估有大約1~2000人有到現場觀看，且這裡還暫時忽略HBL的熱度。不要說五年前，即
便是兩年前你在路上跟任何一個人說，兩年後的某一天台灣會有超過一萬人在現場觀賞成
人職業賽事，那個人八成會覺得你瘋了。

然而實際上這件事卻真真切切發生在現實世界中，即便SBL現在是宛如農場般的存在，T1
也被目前風向認為只是出來分一杯羹的，也無法遮掩臺灣籃球熱潮的空前絕後。可是臺灣
一座兩千三百萬人，現在在FIBA排名充其量不過66名的島國，真的有能力或者有需要容納
17支球隊嗎？（不要跟我說SBL那些領錢打球的人不是職業球員）

這個問題無疑是現在進行式，且還沒有人有正確答案，目前兩大職業聯盟是否能在三年後
整合好甚至朝合併的方向發展，也是許多人所關心的議題。

相較於棒球貴為國球，籃球雖然在聲勢上總是矮前者一截，但實質的情況卻為後者是國民
平均從事運動最高比例。當然我們都知道台灣人最在乎的還是國際賽成績，可是現在所談
的東西叫職業運動，若能藉由職業化來強化在國際賽的競爭力自然為美事一樁，不過如果
只是用國際賽成績來評斷正在發生的職業化進行式，難免有些文不對題。

SBL過去19年若用台灣籃球遮羞布來形容相信一點也不過分，甚至到後期定位反而成為造
成台灣籃球無法進步的藉口。SBL號稱是半職業聯賽，但它實質意義上終究還是對口為籃
球協會的職業賽事。

兩年前在疫情影響下，SBL成為全世界唯一在打的職業籃球賽事，就連Marc Stein也在美
國報導這個台灣人過去幾年都瞧不起的聯賽。然而諷刺的是，這個當下理應成為SBL趁勢
再次回到討論圈的機會，卻終究在無所作為的情況下讓聲勢探底。

許多人都說P+是台灣籃球的救世主，但別忘了，如果推算回當初成立之際，它的存在目的
卻是ABL垮台後，讓包含臺北富邦勇士和現改名為福爾摩沙台新夢想家在內兩支球隊，得
以在疫情下持續運作的產物。

#是時候了是當初P+在成立之際的口號，以二十年磨一劍為基礎來讓臺灣籃球真正往落實
職業化的方向，幫助這個停滯許久的步伐向前跨。藉由聯盟採取公司制與協會制並行，讓
有心想要參與經營的球隊入股。聯盟公司主要負責聯盟協會賽事主辦，包含賽務及參賽相
關規範之訂定及聯盟行銷宣傳、商品設計、贊助、轉播及廣告等事務之執行，並讓聯盟協
會負責主要負責相關行政主管機關溝通聯繫之事宜。

從聯盟架構來看P+的定位再好不過，台灣並不需要再一個SBL，以協會與公司制的並行，
便能清楚讓各支球隊認知到自己需要以營利為目的，在此基礎下才得以朝永續經營的方向
靠攏。由於當前並沒有權利金的利潤分配，因此各家球團若想從投入的資金由虧轉盈，自
然得拿出各家本事。

以臺北富邦勇士為例，根據富邦領隊蔡承儒的說法，勇士這幾年也總算從本來的虧本逐漸
開始獲利。勇士過去一直是在SBL中提倡希望採取主客場制的核心，後續又在ABL嘗到了甜
頭，撇除球隊文化的建立，在臺北有基本票房的地利，陣中又有臺灣最具人氣與實力的球
員壓陣，即使不如其他球隊在行銷宣傳上下苦工，他們依舊能在票房與週邊佔優勢。
請繼續往下閱讀

相對之下若先暫且忽視球團本身，新竹街口攻城獅應該會是最符合P+理念的隊伍。看準新
竹工業園區的紅利，搭配風城本身沒有太多娛樂產業，並藉由向下紮根跑校園活動，以及
行銷上的吸引力，創造當地潛在的籃球風氣。

勇士和攻城獅實行的經營方針不同，但皆透過自家主場的經營為母隊獲利都是他們達到的
目的。只是雖然各支球隊在聯盟中皆有股份，因此不免會有持有比例多寡的疑慮，不過這
畢竟不是今天這篇文章的主題，就不在此多加著墨。

對比P+當初成立時普遍的樂見其成，T1打從一誕生後，所受到的質疑與批評就從未停過。
#分一杯羹成為這個聯盟成為許多網友所貼上的標籤，但就如臺灣不需要另一個SBL一樣，
臺灣會需要另一個P+嗎？答案現在其實已經擺在眼前了。

那T1存在的意義與價值是什麼？品牌的建立往往從第一印象就很容易定型，除了高雄全家
海神和中信特攻外，其餘四支球隊的人事結構與外在形象，不免讓人對這個聯盟產生疑慮
。尤其前兩支球隊還曾傳出是一度要加盟P+，卻因為「某些」原因而被拒於門外。

「T1聯盟創立不以營利為最終目的，而宗旨是在於提升台灣籃球環境以聯盟為出發點，並
結合各球團資源，共同創造屬於台灣籃球員的舞台。」上述這段話看似很美好，但在前人
成功後才出來的「表象」卻難以讓人信服。更往裡頭一點探到聯盟人事，其中的秘書長同
時還是知名運動經紀公司的創辦人，背後所代表的利益牽扯不言而喻。

那麼T1聯盟的品牌價值為何？我們一樣從聯盟的架構來下手，與P+不同，T1選擇以協會的
方式呈現，加盟球隊每年需要繳納500萬的聯盟服務費。縱然T1一樣跟P+的採用屬地主場
制，但協會的性質終究與公司不同，能否達到相同效益甚至何時能由虧轉盈都是未知數。

看到這裡T1或許還是給人一種掛著新聯盟的皮，實際上是想走競爭對手肉的想法，不過實
際上真正讓前者產生的不同之處卻在於賽制本身。比起P+針對歸化球員跟華裔限制上較為
限縮，T1選擇放寬針對華裔球員歸屬的政策，並讓歸化球員不限定於戴維斯一人的專屬條
款，反而因此讓本來被預估會有人才庫不足的大門給敞開，也因此提升各隊在未來幫忙歸
化球員上的意願。

另一方面，也同樣隸屬於第三類的亞洲外援，便是T1能為臺灣籃壇注入活水的其中一項變
革。去年開始日本B League便開放亞洲外援，林郅為即是其中一名受惠者。跟過去包含
SBL或者P+通常都還是尋覓洋面孔的情況不同，由於亞外並不會受到節次出場的緣故，因
而讓他們在決勝節的關鍵能取到相當大作用，這點從海神的Jason Brickman身上一覽無遺
。

無論是桃園、高雄還是臺中都是有不少外籍移工的本營，這也同樣會是T1的主要TA之一。
人才庫多元流動會是T1在本土球員「質」較不如P+的解方，包含去年在內，嚴格來說台灣
籃球過去十幾年一直都是關起門來自己玩，少數旅外的受益者大部分都還是「個體」而非
對於環境能造成實質意義上的影響。

今年亞洲盃資格賽就能看到日本與菲律賓等國的籃球實力早已非同日而語，即便是過去普
遍認知能輕鬆碾壓的關島，也是在驚險之際才過關。事實上全世界真正較屬於本土球員佔
多數的籃球職業聯賽只有NBA，其他無論是西甲、VTB甚至連CBA都相當吃重外援的實力，
即便是NBA也在國際趨勢的推動下開始接納不同文化所帶來的球風變革。

T1開放亞外並不只是單向的運作，來季韓國的KBL也即將開放亞外球員。海神隊長余純安
就曾說過Jason Brickman曾告訴過他，有些台灣的本土球員如果有機會到PBA，也同樣會
是很好的外援等級。

人才庫的流動並非單指由外向內的單一方向，更宏遠的目標應該會是在未來讓國內有更多
優秀人才，有機會到不只是美國與中國之外的國家討生活，畢竟職業球員的定義一直以來
都是以靠籃球維生，而非在特定國家才能用職業球員的身份生存。

甚至即使退一萬步來說，除了Mike Singletery之外，現在在台灣籃壇中Top 3的洋將裡，
來自立陶宛的巨塔Mindaugas Kupsas，以及過去普遍不被國內教練所喜好，認為打法太軟
的白人類型中鋒Thomas Welsh，都讓台灣人真正重新開啟視野。更遑論T1聯盟中兩位分別
來自澳洲與西班牙的教練，也皆用自身的執教理念，讓球賽增加更多的變化以及可看性。

日本在今年東京奧運中表現非凡，當台灣正沐浴在2013年的國際賽光環時，前者早已開始
從失敗中自省，並著手透過國內聯賽的整合。在有更趨近成熟的職業運動環境下，推動提
升國際賽的競爭力，而藉由他們的案例也能讓我們獲得借鏡。


過去所成立的BJ League聯盟其實就是仿效NBA的玩法，並把NBA的規則跟FIBA的規則混合
，同時在洋將的使用上也沒有太大的限制。讓他們在短短十年內就從6支球隊擴大規模到
22支球隊，甚至後來還有跨海跟韓國對打，吸引球迷的目光跟進場（有點類似現在的P+方
向）。

日本籃協在2007年為了對抗BJLeague，因此也成立另一個名為JB League的聯盟，甚至為
了跟BJ League抗衡，而不允許BJ League的球員入選國家隊。直到後來FIBA決定插手停止
兩聯盟的惡鬥，宣判日本國際賽停權，才在後續由川淵三郎介入後有效統整兩聯盟。

日本的案例也因此不免讓人擔心另一個問題，未來台灣在國際賽場上難道也會面臨跟我們
友邦一樣的懲處嗎？

這個問題也就帶到了今天的最後一個主題，也就是SBL的定位。

SBL才是台灣現在最頂級的聯賽，你覺得是笑話一樁嗎？但很不幸的這卻是台灣籃球的現
況。

有鑒於FIBA的對外窗口其實是台灣籃球協會，因此即便T1跟P+兩個聯盟都分別是籃協的會
員，可是對FIBA而言，他們所認證的台灣最高等級職業聯賽卻是SBL。

聽起來很諷刺對嗎？然而即便P+或T1有千百個不願意，在最終台灣籃球聯盟整併之前，如
果還想出去打國際賽就必須得接受這個事實，否則日本就是個血淋淋的例子在眼前。

歷史是用來學取教訓的，縱使SBL現在幾乎等同於另外兩大職業聯賽，準備隨時瓜分底下
的球員的農場。可是若想繼續在FIBA的規定下出戰國際賽，在未來籃協重新改選與兩大聯
盟願意坐下來磋商之前，這都是再怎麼不願意承認卻又無可奈何的現況。

儘管本篇內文篇幅看似很長，但其實也只是點出台灣籃球當下環境的一小角而已。職業運
動是一門很深的學問，但最重要的是台灣必須得用自己的方式，去汰選出最適合這座島國
的的職業運動文化。

在立法院三讀通過《運動產業發展條例》後，未來申報所得稅時，可以在1千萬內按捐贈
金額的150％自營利事業所得稅中減除，可預見之後將持續會有許多企業與資金願意投入
。P+的確是台灣籃球化的開拓者，但後續若沒有這些競爭壓力，也不會讓整體環境有更多
元與快速的成長性。

現在的台灣籃球還位處叢林法則的階段，無論在接下來的上升期會不會泡沫化，至少已經
從一片死水裡試圖脫身過。期盼在三年後回頭看這篇文章時，台灣籃球已經在血流成河之
後，用更好的面貌朝向成熟的職業籃球方向前進。

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