https://www.facebook.com/doctorlee53/posts/1492268034187579
原本內文：
#台銀很讚但我談策略
這是我在 運動內幕 InsideSports，分享的一篇專欄，許多好朋友和球迷都很好奇問我，
我為什麼批判台銀在SBL主場周的投資和用心。
對不起，請不要誤會，我沒有批判台銀和用心的做法，我是在分析事情和行銷理念，談SB
L市場、現況、品牌，解讀問題和SBL戰略行銷部署，台銀的做法和大投資非常了不起。砸
錢投資體育的企業，都要全心力挺
台銀主場周當每一季「企業周」玩玩，回饋消費者和球迷可以，服務客戶和球迷，大方送
禮，但這絕不是認養主場打造品牌和SBL行銷市場的好策略。
台灣籃球需要溫暖和百分百力挺支持，但不能鄉愿和無知。
我很想知道，一支私人企業球隊可以這麼幹嘛?我是策略活動負責人，我這麼幹如果是上
面政策指示，全力配合，那沒事。台銀主場周是全力配合上頭政策，當然OK。
但老闆如果反問我，你是散財童子還是不懂行銷、搞不清楚狀況，成本效益在那裡?我不
知道該如何回應、上報，肯定得回家吃自己。
UBA、HBL都是學生聯賽，看比賽都不用錢，動員更不用砸大錢，你叫UBA、HBL各校花210
萬去買門票送人，再花200萬去行銷送禮，叫人來看球賽，學校大概會先把你開除再鞭屍
。
運動行銷和市場推廣，打造建立品牌不是這麼幹的，職業運動和SBL半職業更不能這麼砸
，這種鄉愿和無知，我也是輸了。
這是我的看法和論述，敬請不吝指教。
台灣籃球和SBL，鄉愿太久太久了...
#SBL #台銀 #相信專業 #運動內幕insidesports
----------------------------------
樓下艾迪大大也長篇回覆：
#裘爺 #糗爺 #李亦伸 #LYS 是我的良師益友，更重要的是，他是我的前輩，所以今天我
們之間針對 #SBL #臺灣銀行「#台銀主場周」的唇槍舌戰，當裘爺說我是鄉愿和無知，我
也只能乖乖立正站好說：「是！」
每當討論籃球時，就能看出裘爺身邊的人到底是不是朋友，尤其是觀點不同的時候，是裘
爺朋友的人通常只會敷衍他，不把裘爺當朋友的往往只會無視他，敷衍他的人又有兩種，
一是辯不贏他的，二是懶得跟他辯的(因為即使辯贏，他也不覺得你贏)；無視他的人也有
兩種，一是真的無視不看他寫的文章，二是裝作無視，但又愛看他的文章，然後又愛罵他
！
我應該即使不是唯一，也是他身邊極少數會「吐槽」他，無聊到會寫什麼「#反糗文」的
人，裘爺寫文章有兩大特色，一是意境，二是格局，所以膚淺的人看他文章若覺得是形容
詞一堆，那就是不懂他的意境，若覺得他文章空洞不知道在講三小，那就是不懂他的格局
。
所以要看懂裘爺文章的人，要有一點程度，更要有解讀能力，只是現在的人只愛滑手機「
速讀」習慣了，即使有程度，會解讀，但是就沒有時間好好「咀嚼」裘爺文章字裡行間的
意境與格局，也就造成裘爺今天寫「SBL行銷思維，是正確還是荒繆」的認知衝突。
裘爺說他文章裡：「沒有有批判台銀和用心的做法，我是在分析事情和行銷理念，談SBL
市場、現況、品牌，解讀問題和SBL戰略行銷部署」但是他文章裡出現「荒謬」、「愚蠢
」等強烈的字眼，實在很難讓人覺得他不是在批判，一般人看完只會覺得他在數落台銀，
看得深入一點的人，也只會覺得「愛之深、責之切」，根本難以得出來他有肯定台銀用心
之意。
但是這些都無所謂，我和裘爺都是媒體人，我相信我們都不敢以專業行銷人來稱自稱，我
們會在行銷上提出觀點，是以在媒體圈與籃球圈所累績下來的經驗，做為品頭論足的依據
，所以充其量這就是個人意見，這是很難以來評判所謂行銷策略的優或劣。
更何況裘爺今天並沒有去感受上周「台銀主場周」3場比賽中的任何1場，如果裘爺和我一
樣至少去其中1場，我相信他的觀點會有所改觀與修正，我今天針對他所寫「SBL台銀主場
周既不荒謬、又不愚蠢」一文裡還沒有提到，台銀替每位球員製作的西裝筆挺人形看板的
用心，要我是台銀球員，來到球場看到自己帥氣的人形立牌，看到球迷和自己的人形看板
合照，我打起球來會更來勁。
我也沒有提到台銀助理教練簡明富，在比賽中還拿著大聲公，和台銀員工一起替場上奮戰
的台銀球員大聲加油，那種員工上下一心的氛圍充滿凝聚力，「台銀主場周」有很大的訴
求是造福自己員工、服務自己的客戶，所以這樣的行銷手法與策略，我們不是企業主、不
是執行者，實在不能就說人家的思維是荒謬，人家的手法是愚蠢，要我是台銀董事長，我
在現場感受到這股向心力，一定爽到爆！
尤其在這個「有錢就是任性」的時代，台銀若覺得讓員工嗨、讓客戶爽，非但把體育署所
補助的100萬全砸下去，自己還加碼進去，外界能說什麼嗎？更何況，這個無奇不有的時
代，有多少行銷點子是在起初根本是被批荒謬、被笑愚蠢的情況下，卻製造出驚奇與效果
的例子！
所以我才會想替台銀平反一下，但是我人微言輕，臉書follower才4000多人，裘爺可是逾
10萬人，所以我的平反有限，但是裘爺「荒謬」與「愚蠢」字眼，即使只是表面的形容，
並非不是骨子的想法，我想還是有一定程度的影響力會讓台銀的努力與用心跟著失焦，所
以我今天也藉此回應一下，若對我寫的文章有興趣的話，連結如下：
http://www.roundballcity.com/blogs/eddie/archive/2017/12/11/Taiwan-Bank-home-c
ourt-advantage.aspx
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個人結論：
糗爺你打卡在大阪還有臉跟別人吵......
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原本內文：
#台銀很讚但我談策略
這是我在 運動內幕 InsideSports，分享的一篇專欄，許多好朋友和球迷都很好奇問我，
我為什麼批判台銀在SBL主場周的投資和用心。
對不起，請不要誤會，我沒有批判台銀和用心的做法，我是在分析事情和行銷理念，談SB
L市場、現況、品牌，解讀問題和SBL戰略行銷部署，台銀的做法和大投資非常了不起。砸
錢投資體育的企業，都要全心力挺
台銀主場周當每一季「企業周」玩玩，回饋消費者和球迷可以，服務客戶和球迷，大方送
禮，但這絕不是認養主場打造品牌和SBL行銷市場的好策略。
台灣籃球需要溫暖和百分百力挺支持，但不能鄉愿和無知。
我很想知道，一支私人企業球隊可以這麼幹嘛?我是策略活動負責人，我這麼幹如果是上
面政策指示，全力配合，那沒事。台銀主場周是全力配合上頭政策，當然OK。
但老闆如果反問我，你是散財童子還是不懂行銷、搞不清楚狀況，成本效益在那裡?我不
知道該如何回應、上報，肯定得回家吃自己。
UBA、HBL都是學生聯賽，看比賽都不用錢，動員更不用砸大錢，你叫UBA、HBL各校花210
萬去買門票送人，再花200萬去行銷送禮，叫人來看球賽，學校大概會先把你開除再鞭屍
。
運動行銷和市場推廣，打造建立品牌不是這麼幹的，職業運動和SBL半職業更不能這麼砸
，這種鄉愿和無知，我也是輸了。
這是我的看法和論述，敬請不吝指教。
台灣籃球和SBL，鄉愿太久太久了...
#SBL #台銀 #相信專業 #運動內幕insidesports
----------------------------------
樓下艾迪大大也長篇回覆：
#裘爺 #糗爺 #李亦伸 #LYS 是我的良師益友，更重要的是，他是我的前輩，所以今天我
們之間針對 #SBL #臺灣銀行「#台銀主場周」的唇槍舌戰，當裘爺說我是鄉愿和無知，我
也只能乖乖立正站好說：「是！」
每當討論籃球時，就能看出裘爺身邊的人到底是不是朋友，尤其是觀點不同的時候，是裘
爺朋友的人通常只會敷衍他，不把裘爺當朋友的往往只會無視他，敷衍他的人又有兩種，
一是辯不贏他的，二是懶得跟他辯的(因為即使辯贏，他也不覺得你贏)；無視他的人也有
兩種，一是真的無視不看他寫的文章，二是裝作無視，但又愛看他的文章，然後又愛罵他
！
我應該即使不是唯一，也是他身邊極少數會「吐槽」他，無聊到會寫什麼「#反糗文」的
人，裘爺寫文章有兩大特色，一是意境，二是格局，所以膚淺的人看他文章若覺得是形容
詞一堆，那就是不懂他的意境，若覺得他文章空洞不知道在講三小，那就是不懂他的格局
。
所以要看懂裘爺文章的人，要有一點程度，更要有解讀能力，只是現在的人只愛滑手機「
速讀」習慣了，即使有程度，會解讀，但是就沒有時間好好「咀嚼」裘爺文章字裡行間的
意境與格局，也就造成裘爺今天寫「SBL行銷思維，是正確還是荒繆」的認知衝突。
裘爺說他文章裡：「沒有有批判台銀和用心的做法，我是在分析事情和行銷理念，談SBL
市場、現況、品牌，解讀問題和SBL戰略行銷部署」但是他文章裡出現「荒謬」、「愚蠢
」等強烈的字眼，實在很難讓人覺得他不是在批判，一般人看完只會覺得他在數落台銀，
看得深入一點的人，也只會覺得「愛之深、責之切」，根本難以得出來他有肯定台銀用心
之意。
但是這些都無所謂，我和裘爺都是媒體人，我相信我們都不敢以專業行銷人來稱自稱，我
們會在行銷上提出觀點，是以在媒體圈與籃球圈所累績下來的經驗，做為品頭論足的依據
，所以充其量這就是個人意見，這是很難以來評判所謂行銷策略的優或劣。
更何況裘爺今天並沒有去感受上周「台銀主場周」3場比賽中的任何1場，如果裘爺和我一
樣至少去其中1場，我相信他的觀點會有所改觀與修正，我今天針對他所寫「SBL台銀主場
周既不荒謬、又不愚蠢」一文裡還沒有提到，台銀替每位球員製作的西裝筆挺人形看板的
用心，要我是台銀球員，來到球場看到自己帥氣的人形立牌，看到球迷和自己的人形看板
合照，我打起球來會更來勁。
我也沒有提到台銀助理教練簡明富，在比賽中還拿著大聲公，和台銀員工一起替場上奮戰
的台銀球員大聲加油，那種員工上下一心的氛圍充滿凝聚力，「台銀主場周」有很大的訴
求是造福自己員工、服務自己的客戶，所以這樣的行銷手法與策略，我們不是企業主、不
是執行者，實在不能就說人家的思維是荒謬，人家的手法是愚蠢，要我是台銀董事長，我
在現場感受到這股向心力，一定爽到爆！
尤其在這個「有錢就是任性」的時代，台銀若覺得讓員工嗨、讓客戶爽，非但把體育署所
補助的100萬全砸下去，自己還加碼進去，外界能說什麼嗎？更何況，這個無奇不有的時
代，有多少行銷點子是在起初根本是被批荒謬、被笑愚蠢的情況下，卻製造出驚奇與效果
的例子！
所以我才會想替台銀平反一下，但是我人微言輕，臉書follower才4000多人，裘爺可是逾
10萬人，所以我的平反有限，但是裘爺「荒謬」與「愚蠢」字眼，即使只是表面的形容，
並非不是骨子的想法，我想還是有一定程度的影響力會讓台銀的努力與用心跟著失焦，所
以我今天也藉此回應一下，若對我寫的文章有興趣的話，連結如下：
http://www.roundballcity.com/blogs/eddie/archive/2017/12/11/Taiwan-Bank-home-c
ourt-advantage.aspx
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個人結論：
糗爺你打卡在大阪還有臉跟別人吵......
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