How Cora changed the culture - 美國職棒

How Alex Cora changed the culture of the Red Sox regarding analytics

Alex Cora為紅襪隊帶來的改變

今年6/21 Joe Mauer擊出右外野方向的強勁平射球，但是站位非常怪的Betts幾乎不需要
移動就能順利接殺了。Betts在接到球之後從口袋中拿出防守站位小卡，開心地揮來揮去
。新的防守站位方式是來自紅襪分析部門的建議，而他們把分析結果印製成小卡片供野手
們參考。

Betts開心的慶祝動作顯示了資訊從後台移轉到場上的過程，同時也代表了球員們對於數
據分析接受程度出現了相當的改變。

Cora是帶動改變的主要推手─紅襪助理GM Eddie Romero：「Cora成功的執行了改變─他
改變了紅襪的決策文化，將數據帶入決策過程中。這將是我們的做事方式。」

Cora作為棒球操作中「改變文化」的中心與普遍認知/普遍迷思是相悖的。上個休賽期許
多高競爭力球隊裁掉傳統教練，找來了菜鳥教練，而許多人認為總教練職權被限縮成類似
中階主管那樣。這樣的觀察角度下看到的是總教練不太能去策劃比賽或是去傳達數據分析
那塊，而幾乎是只負責填打線卡、接收比賽應該怎麼打的詳細指示。

Dusty Baker：「總教練的重要性變低了，而GM和front office的權力變大了。當球員們
因為不能上場打球而不爽，他們要找誰談？他們該找總教練談還是該找背後操縱總教練的
人？我覺得總教練的自治權被奪走一部份了。」

然而這樣的解讀角度是錯誤的，Cora並不僅僅是「反射」棒球操作部門想法的人，而是身
在球團內部進行改革的推手。Cora是改變紅襪在資訊與數據分析處理上的重要媒介，即使
數據分析被外界認為是侵蝕總教練職權的罪魁禍首。Cora成為將數據分析併進比賽準備方
式與策略的催化劑，甚至將風潮推到front office意料之外的境地。

當時Dombrowski特意去挖太空人板凳教練Cora的原因就是期望這樣的發展方向。
Dombrowski表示當時總教練面試中的一大重點就是「探索進一步運用數據分析」的可能性
。即使紅襪在多年前被認為是數據分析的先鋒，但是在過去幾年早已被其他球隊遠遠超越
(特別是太空人)，因此紅襪近年趕緊砸資源想辦法彌補差距，特別招募了許多分析師並建
立了更優化的數據系統來應對複雜化的數據。

過去的數據分析影響了陣容取捨與投球分析，但是對於比賽中的決策影響較小。當時紅襪
面試總教練時Brad Ausmus跟Ron Gardenhire都是取代John Farrell的人選，球團想從其
中挑出在比賽中能運用數據做為決策基礎的人。因為Cora在太空人隊第一手見證了分析部
門的運作方式，所以他的面試表現最為亮眼。Cora擬定了自己的game plan並在面試中表
現出來，球團也感受到了。

紅襪棒球分析部門VP Zack Scott：「他常常跟我討論面試中提到的東西。當時我沒想到
數據分析會如此的融入每日的比賽方式，Cora改變了我們的運作。我見證了他的想法後感
到非常驚訝，哇，他真的全梭了？」

Cora到職的第一天就跟職業級球探開會討論冬天的計畫。而在休息時間時Cora找了Zack
Scott和進階球探 Steve Langone討論如何展示資訊作為比賽準備的一環，以及詢問了數
據分析角度下的球員評估。

Scott：「在我們問他問題之前，他就提到非常多我們心中的想法，真的是不謀而合。我
們的團隊非常非常的興奮。」
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Cora帶來最主要的改變：

■ Cora組出的教練團也都是非常熟悉數據的人─太空人牛棚教練Craig Bjornson、來自
道奇的打擊教練Tim Hyers(外界對他運用數據的能力評價非常高)，還有太空人隊出身、
來自教士的Quality control教練Ramon Vazquez─Vazquez負責擔任進階球探、分析部門
以及球員和教練之間的資訊溝通橋樑。

雇用Vazquez的最大重點是安插一個實體的、穿球衣的教練在球員休息區，讓球員對數據
的接受度更高。

Vazquez：「很多球員會覺得搞數據的人跟實際上場的球隊脫鉤，都是沒有隨隊出征的人
。他們會不太相信制服組做的決策，而由穿著球衣的教練說服他們數據的效用、我們確定
這是有用的做法等等，這樣效果會比較好。」

「費城人的Jake Arrieta看到球打穿佈陣之後很不爽，在場上作怪表情、賽後放話等等，
這在我們球團是不會發生的。我們齊心同力，每個球員都相信我們的做法，相信數據部門
的決策。」


■ 進階球探 Steve Langone去年之前都會在系列戰開打之前提前去看對手的比賽，所以
大都時間都在外地。Cora要Langone用影片去進行分析，讓他能夠隨隊，面對面討論比賽
計畫以及系列戰中可能出現的變化。


■ 分析部門分別準備了打者和投手的比賽計畫，然後跟教練團的版本進行比較。


■ John Farrell時代的三壘指Brian Butterfield得負責看影片，整理出內野佈陣要怎麼
站。Cora把這件事通通挪到分析部門，讓教練團減輕loading，專心在指導球員上。


■ 紅襪分析師Greg Rybarczyk在春訓中的防守報告的視覺呈現做的很棒，所以Cora希望
Rybarczyk能跟數據分析部門一起做出能放在帽子裡的每日防守小卡。


■ 四月份捕手開始在手腕上戴小抄，以應對複雜化的投捕資訊。


■ 比起內野手，一開始外野手對於防守小卡的應用仍有疑惑，接受度比較低。但最終外
野手們也接受了。Scott：「當我們看到Betts開心的揮著小卡時，我們都笑了。那一刻真
是酷啊，他們原本不太接受這些東西的。」


■ Cora會固定的跟分析部門尋求一些策略上的問題，例如內野區前守備的時機、打線排
法以及該指派誰作為臨時上陣的先發投手。Cora不會只問大頭Zach Scott跟他的團隊，但
是通常會詢問Scott團隊的意見作為好幾個觀察角度的其中一個參考。

Scott：「最大的不同是Cora跟我們詢問的頻率很高，幾乎是每天問問題。他很常寄簡訊
或打電話來討論，蒐集各路意見之後再做決策。」
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Cora表示他不是在用表格做決策的，「我的做事方式還是很old school，但是我會尋求平
衡。」

但尋求平衡的風格就是Cora開啟這一切的關鍵，他不僅僅是個負責管理的中階主管。「如
果分析部門、教練團、球員、醫療部門、front office大家都分頭進行，球團絕對不會順
利運作。現在的棒球世界中，各個部門都必須密切合作、分享資訊。當然，我們也擁有很
棒的球員，這是非常重要的。他們在獲取資訊後能從中進步，變成更厲害的球員。」

https://bit.ly/2NPtmmy



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https://youtu.be/Ri6wvGjuoOg Why

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