CBL職籃又卡關 富邦、璞園、裕隆仍未表態 - 籃球

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中華職籃CBL，起步看「天命」
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心得：

如果這就是CBL請來的社群宣傳編輯，如果這就是李亦伸自以為的媒體宣傳專業，

那拜託放手吧，求你們不要浪費臺灣男籃再度職業化的希望。

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「聯盟要把賽事、球員、品牌當做「事業」去組織行銷+用心服務，球團經營管理能力要強
大。」
「中華職籃CBL籌備精神和目標，就是要改變聯盟組織結構，建立專職負責執行團隊，快速
決策、做好行銷、擬定市場目標、用心服務，當做事業去做，努力營造賺錢環境，同時創
造CBL、產業、球隊、球員最大價值，給球迷+客戶最好的服務和精采賽事。」

→所以，請問這個CBL，執行團隊有誰？
是哪位在國外待過職業籃球團體的大大？
還是哪位在其他國家職業運動聯賽的辦公室的中高層經理人？
或是你們找來哪位在曾經在中華職棒當管理層的人來當營運顧問？

「職籃起步談主客場經營、玩屬地主義，都不切實際。先做好基本球迷+媒體服務，紮實建
設文宣社群基礎工程，跟產業和市場更多互動，了解市場趨勢和需求，做出品牌形象，這
就是中華職籃CBL最好的起步式。」

→別的就不問了，好歹CBL的LOGO總有了吧？
堂堂一個社群宣傳，連CBL的LOGO都還沒拿出來就在妄言啥品牌形象？
要不然好歹開個youtube，把現有的工作人員都拍一拍，什麼秘書長的錄個三分鐘影片，
這有很困難？
如果有人認為現階段不需要這些東西，活該你們被富邦、璞園、裕隆冷處理

「從職業聯盟規畫、執行、行銷、招商各面相和節奏去看，CBL預定11月2日開打，現在啟動
已經有太多場館安排阻礙、行銷艱難、招商困難，再不啟動，一切只會更加困難。」
→所以大家都在問你們，那些阻礙、艱難、困難，你們克服了嗎？克服得了嗎？
你們拿什麼、憑什麼克服？

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拜託，李亦伸你自己就是個網路行銷失敗的例子，你還真不把「糗爺」當回事阿，
難道CBL的網路社群行銷，你也要這樣搞嗎？

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