1. 洋基的mental skills coach Chad Bohling在早上給球員們看’04紅襪逆轉洋基的影
片，藉此「激勵」洋基球員
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賽前Aaron Boone跟David Ortiz用FaceTime連線。
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洋基連續13季沒有進World Series；Cashman近22年花了$4.66B，只有一枚戒指。
2. 曾經擔任紅襪VP of pitching development的Brian Bannister談當年的老闆Dave
Dombrowski：
1) Dombrowski對於球隊暸若指掌，永遠在第一線，會到總教練辦公室和教練辦公室、每
個客場都隨隊。如果哪裡發生問題了，或是哪裡進行的不如預期，就會召集所有人嘗試迅
速解決問題
2) 會回覆所有事情—只要你寄給他一封信，他一定會回信、簡訊也是。他每次都會回我
、而且通常是幾分鐘之內就會回信。
3) 他相信「藍籌股」球員。現在的棒球界很常去分析說誰在交易中勝出、$/WAR如何，或
其他評估交易的手法，每支球隊都越來越聰明。但相應來說，交易的流動性也變得很低。
避開大張合約和等待「聰明的交易」可以大幅減低自己生涯的風險，還有避免被外界放大
檢視。但是在交易中，在交易價值上讓步也能獲得特別的球員。Dombrowski特別相信有實
績的球員，認為他們能應對困難、在緊要關頭發揮表現，特別是在季後賽。
Dombrowski的做法有些難以長期經營，但是也能打造出要拼一波的超級球隊。Dombrowski
的功用就是上來拼一枚戒指。當牌桌上的每個玩家都很謹慎時，大膽的玩家就有機會脫穎
而出。
4) Dombrowski會聘用高才能的人、很信任團隊，給屬下的自由度很高，讓他們去做想要
的事情。相對的他也對團隊的要求很高，期望他們拿出很棒的表現—就跟球員一樣，他相
信special talent。我(Brian Bannister)當年有非常自由的發揮空間。
5) 他很尊重每個家人和朋友，也很照顧我的家人。他不吝於跟每個人打招呼，
Dombrowski家的每張聖誕卡片都很有藝術感、讓人感受到歡樂。
6) 1977年他寫了77頁的論文討論GM的工作，跑到檀香山的冬季會議去找工作。他到2022
年依然很熱衷於打造球隊。過去40多年來，他並沒有失去對人的尊重，這是我最尊敬他的
地方。
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◥███◤ █ ◥███◤ █ █ █ https://youtu.be/L1JUfCyeT5E
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