缺人缺成這樣(?) - 劍道 Kendo

我的經驗是，把社團內部先組織化，並提升向心力，

然後再將對外招生的部份同時強化配合，兩者缺一不可。


大部分體育性社團，尤其是像我們這種冷門的，

很糟糕的一點就是因為人少，所以組織結構不完整，

例如可能三個學長就負責從社長到打雜的所有事務，

這樣的缺點如下:

1. 責任歸屬以及權力分配不明

2. 組織向心力、組織認同可能會走下坡

3. 缺乏垂直經驗傳承，大部分事務都由老人決定

因此，如何在最短的時間內，把現有的人手確認好職權並分工，

然後在開學的時候動員招生就非常重要了。


以上幾點如果沒法有效執行，

往往會出現斷頭的慘劇，

例如說由於後繼學弟妹不足，

導致莫名奇妙就突然倒社，

這在社員無法快速擴展且進入門檻高的劍道社來說，

應該是許多學校 (好吧...或許台政淡輔除外) 的惡夢 Orz


因此，私以為大致上的社團經營順序如下:

1. 分權、分工

2. 討論社團走向、制定務實性的短中長程目標

3. 上面兩者都具備後，再進行比較有計畫的招生

4. 招生完畢後，待適應期過去立刻分組提升全員的向心力和組織認同

5. 由學長當組頭，進行經驗傳承

6. 實現短中長程目標，並時時刻刻要注意發展動向


基本上以上幾點能夠完成，搭配上一些行銷宣傳方法，

例如上文推文提到我們有用過類似直銷的一個拉兩個方式，

要把社團從倒社邊緣挽回也是有可能的 =)


另外幾個小撇步，也分享一下:

1. 學會要錢，跟學校、學長姐要資源不要手軟

2. 多辦聯誼活動強化內部向心力，例如小家制、小組制等

3. 盡量提昇社團能見度，改變劍道社 = 宅男宅女的繼有形象

4. paper work 不要忽略，這是社團評鑑的獲勝秘訣

5. 臉皮要厚不怕裝熟，上從學校老師行政人員，下至學弟妹認識愈多愈好


不過說了那麼多，還是別忘了劍道社的核心價值是什麼，

我認為應該是師資教學和整體的練習氣氛，

這些是即便你有再強的行銷和管理手法也很難去營造美化，

得要一直去經營並且規劃的部份。



抱歉，認真文了，科科。

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