年分 總場次 總人數 單場平均
職棒21年 2010 240 645,648 2,690
職棒22年 2011 240 719,971 3,000
職棒23年 2012 240 583,805 2,433
職棒24年 2013 240 1,459,072 6,079
職棒25年 2014 240 1,224,730 5,103
職棒26年 2015 240 1,327,639 5,531
職棒27年 2016 240 1,409,312 5,872
職棒28年 2017 240 1,318,275 5,492
職棒29年 2018 240 1,309,737 5,457
職棒30年 2019 124 689,013 5,556
自從雨刷滾蛋後，最近十年的觀眾數量也逐漸回溫穩定，
但是近5年一直沒有大幅成長，我覺得跟長期4隊比賽內容乏味應該也是有影響，
希望味全重新出發能帶來一些新血，
但是呢，我國2300萬人口，一年只有不到150萬人次，
這個市場我覺得還是有機會的，雖然我不是吱迷，
但是我去過好幾次桃園看比賽，光交通問題就屌打新莊跟跟天母，
假如政府有心發展棒球，在捷運或球場應該有個適當的規劃，
新莊有籃球館跟棒球場，每次看比賽都塞得跟什麼依樣，
天母也是很塞，車位又難找，不然就要擠公車，
台北常駐人口應該有個三四百萬，但是感覺對進場人數完全沒幫助，
雖然我不是吱迷，但是我覺得6JT把Lamigo經營的成效確實領先中職，
我覺得目前的另外三個球團，感覺就是財大氣粗，
第一目標不是為了賺錢而是其他目的，這對中職的進步未必是好事，
另外三隊的母企業這麼會行銷，為什麼球團都學不到?
我覺得若認真把球團的行銷做好，應該是有機會賺錢的吧?
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心越快，則世界更快!
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