太子剛接手桃猿的時候，可謂百廢待興，
那時LN剛離開無情的高雄，轉往桃園，
桃園球場可謂荒地四片，交通不便，
太陽西曬，排水不良。
絕非現在球迷眼中的最適合經營的球場。
太子為了吸引球迷，投身做出許多當時許
多本質迷所難以接受的改變。
第一：lamigrils，仿akb48團體經營的模式，
第一個將偶像行銷落實在啦啦隊之中，
這在當時許多本質迷所難以接受，
甚至戲稱lamigrils附屬男子棒球隊，
但太子不僅成功操作，也為其他球隊
在啦啦隊的經營層面提供參考。
第二：落實家庭客，打造親子同樂的環境，
並且導入壯猿卡會員等級制度，並且為其打造
專屬趴踢，如女兒國之類的。
第三：電音帶動唱應援取代傳統應援，
剛開始本質迷們認為球場氣氛過於吵雜，
甚至應援方式與球迷RJ發生衝突，
仍然堅持改變，並且將與全主場融合，
成為全國主場氛圍最良好的球場。
第四：全主場，這在當年基本上是不看好，
尤其當年LM的球迷並非很多，甚至引來許多
他隊球迷的冷嘲熱諷，但實施多年後，
與應援方式融合，成為全主場的最佳示範。
第五：第一個透過入札方式外銷球員的球隊。
第六：動紫趴，球場變成演唱會。
第七：透過屬地主義與當地商家合作，
打造共存共榮的良好循環。
第八：用心打造球迷商品，轉蛋，服飾，
尤其是服飾方面，用心設計球衣，讓其成為
潮服，有心的話可以了解神拳服跟現今
球衣的差異。
第九：贊助趴，為了服務各種贊助商，
球隊用心與各品牌合作，但近期有些疲乏。
第十：打造球場美食街，不再像似以前攤販
式的管理，而是乾淨而有規劃的品牌。
第十一：洗腦隊歌，gogolamigo，天不怕
地不怕，膽量大誰都不怕。
以下請人補充。
其實LM從剛開始的百廢待興到現在的
欣欣向榮，太子投入多少精力從現在成績上
來看，個人認為他已經做到了極致，
最佳經紀人的稱號可謂名不虛傳，
個人認為就LM太子的身份，能夠值得在
名人堂增設最佳經紀人的獎項。
劉家二人對現今中職貢獻可謂功不可沒。
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